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2019年10月1日 · 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。 加上玻璃已發展四千多年，又是在百年內很難被取代的材料，在一百年內都不用擔心被淘汰，所以他認為玻璃產業仍然有相當大的發展空間。 經過諸多資料和分析，林肇睢明確將玻璃產業定位為民生工業，往後的產品和發展方向也以此邁進。 從這基礎上再進一步定調自己，要成為臺灣根深蒂固的民生工業，希望日後世界各地的人一看到玻璃，就會想到臺灣，就像人們看到速食就想到美國，說到名錶必屬瑞士一樣。
2019年10月1日 · 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是 ...
2019年11月1日 · 對於家族持股轉讓，林恩平曾表示，控股公司是閉鎖型公司，不能賣股，未來控股公司每年分得的股利扣除相關稅負金額之後，會再增加對大立光的持股；林耀英的想法是希望林家子孫認真工作領薪水，不依賴股利過生活，另一方面也希望公司的股權穩固，為長遠發展墊定基石，讓員工安心工作。 究竟閉鎖性股份有限公司有什麼特別之處，讓大立光創辦人林耀英欲透過此一方式達到家族企業傳承之目的？ 而現行實務上，臺灣家族企業常使用的傳承工具另有設立基金會財團法人及信託持股，以下將進行介紹： 閉鎖性股份有限公司特點.
2022年9月1日 · 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。 放眼未來的市場生態，政治大學風險管理與保險學系專任教授林建智，就長期以來對臺灣保險市場的觀察，認為有以下4個方向值得關注： 1.全球大環境趨勢下，從議合、採行到轉型. 近年來在金融市場上不管是環保永續、科技人性化的開發設計，還是大家耳熟能詳的ESG（環境保護、社會責任、公司治理）、IFRS 17、ICS等趨勢議題，都影響著保險業未來的走向和發展，從議合（engagement）、採行（adoption）到轉型（transformation）的歷程，是必須面臨的挑戰。 2.保險市場的定位？ 社會主義or資本主義？
2023年12月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 0. 707. 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？ 從小我們每個人就被教育「團結力量大」的概念，在意識中，或多或少都有著和人共同合作的概念，然而這樣的概念卻好比從冬天的毛玻璃窺看窗外，想要讓風景更加清晰，則有賴於團隊長的領導與規劃。 共好的合作思維能帶給團隊什麼幫助？ 劉一駿表示：「若團隊每一位成員，都能夠為了達成團隊目標而發自內心的貢獻協作，將會產生一股強而有力的正能量。
2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2023年10月1日 · 找到客戶真正的拒絕理由，善用「為什麼」開啟議題反思. 整理 林育瑋.
