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2022年9月1日 · 從宏觀角度看臺灣保險業趨勢發展. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 0. 1584. 在疫情成為新常態狀況下，據保險公司高層指出，市場未來會有3大趨勢值得觀察，分別是「銷售專業化」、「資料系統化」和「商品多元化」。 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。 放眼未來的市場生態，政治大學風險管理與保險學系專任教授林建智，就長期以來對臺灣保險市場的觀察，認為有以下4個方向值得關注： 1.全球大環境趨勢下，從議合、採行到轉型.
2021年12月1日 · 林書慧提到，在這5大危險因子之中，有2個部分是和每個人的生活息息相關的，其一為在家中開火煮飯時，多少會接觸到油煙，長久下來暴露於肺部疾病風險，而雖然現在許多年輕人屬於外食族群，但仍有許多長輩習慣在家中煮飯，往往健康狀況亮起紅燈時，才意識到自己的生活裡一直存在著罹患疾病的風險。 另一個部分則是空氣，生命存在的基本條件為陽光、空氣和水，三者缺一不可。 呼吸是我們維持生命的必要生理運作然而當前的空氣汙染其實相當嚴重，縱使由於疫情的關係，現在每一個人都戴著口罩，不過終有一天當疫情停息，大家不用再被規定要戴上口罩之時，屆時空氣汙染便極有可能成為每一個人生活當中最大的健康風險因子。 她認為，作為一位專業的業務人員，在與客戶談及保險的時候，可以從肺部疾病以及其他高風險疾病的數據、案例帶入保險觀念。
2024年2月1日 · 林瓊慧認為，轉介紹要能夠成功，最重要的是要有足夠的「膽識」去要求客戶，「如果客戶認同我，那麼他的朋友也一定能夠認同我」，秉持著這樣的信念，每一次與客戶訪談結束後，她一定都會誠懇地請客戶介紹其他的友人給她，客戶往往也都相當樂意。 她進一步說明，入行前10年她都是以陌生開發為主，當中分為2大類：店頭行銷及特定族群。 以店頭行銷開發來說，在當時的時空背景下，保險公司單位得以到商場銷售保險，林瓊慧便跟著團隊，到各個超級市場及大型百貨公司進行櫃位擺設，直接面對面地與準客戶溝通，講述保險觀念，除了規劃強制險、醫療險、投資型商品外，也透過整合行銷給予客戶全面的服務。
2022年7月1日 · 林秀美認為，增員的質與量和團隊發展有很大的關係，新人的引進，會讓團隊有不同的氣象，而要讓各級主管和夥伴重視增員可從2個方式做起。 首先，必須要從 「利他」 的角度，使團隊上下一條心，她會以自身經歷告訴主管及夥伴增員會帶來的益處有哪些，像是近2年因疫情的關係使許多民眾想要轉換跑道，這些求職者當中不乏有在過往經營的領域當中有出色的表現，因此若能掌握時機，引進人才，團隊的成長幅度必定能有更大的提升。 除了利他之外，另一個方式就是 「以身作則」 。
2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例，他以「幫助別人，成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨，啟動團隊傳遞保險價值的使命，並運用Timothy Gallwey所提出的「績效（Performance）＝潛能（Potential）－干擾（Interference）」公式，在領導和管理的過程中建立正確價值觀，激發潛能、消除干擾，經營團隊的長期優勢。 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植團隊實力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──
2023年9月1日 · 企劃、撰文 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 337. 只要投入保險業， 就會發現成為績優的過程中有各種挫折和挑戰， 面對客戶的拒絕、面對找不到名單的窘境， 業務員究竟該如何找到實務做法並調整心態？ 本期特別企劃從團隊長和業務員的視角進行剖析， 藉由團隊帶領和銷售前線的角度，看待從業心態與挫折解方， 期待業務員在克服逆境後， 讓保險事業愈做愈有心得，愈做愈有成就。 重燃鬥志──克服逆境，創造績優. 挹注團隊激勵因子，打造正向循環團隊. 克服3大逆境挑戰，點燃熱情，找到從業動力. 上一篇文章 自律構築成功，績優從落實約訪開始. 下一篇文章 克服3大逆境挑戰，點燃熱情，找到從業動力.
2018年9月1日 · 在發表終身會員得獎感言橋段，來自臺灣富邦人壽的林瓊慧說，自入行以來，她就將挑戰IDA終身會員視為長遠的目標，成為敦促自己能夠不斷往前的動力，未來她仍會用「堅持」2個字，持續不斷的激勵自己每年必定要完成IDA。
