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2022年9月1日 · 從宏觀角度看臺灣保險業趨勢發展. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 0. 1562. 在疫情成為新常態狀況下，據保險公司高層指出，市場未來會有3大趨勢值得觀察，分別是「銷售專業化」、「資料系統化」和「商品多元化」。 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。 放眼未來的市場生態，政治大學風險管理與保險學系專任教授林建智，就長期以來對臺灣保險市場的觀察，認為有以下4個方向值得關注： 1.全球大環境趨勢下，從議合、採行到轉型.
2023年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 361. 對林佳叡而言，保險業務員的從業信念代表著自身對保險工作的核心價值以及初衷，而這份信念也會反映在從業過程中的處事方法、道德觀念以及思維決策，進而影響工作態度與形塑出對工作的使命感等，其重要性不言而喻。 「我是一達到可以當保險業務員的門檻就加入保險業了。 」台灣人壽旭海通訊處行銷經理林佳叡表示，她一滿20歲就開始從事這份工作，而最初壽險從業信念的建立，與她的母親有很大的關係。
2024年2月1日 · 林瓊慧認為，轉介紹要能夠成功，最重要的是要有足夠的「膽識」去要求客戶，「如果客戶認同我，那麼他的朋友也一定能夠認同我」，秉持著這樣的信念，每一次與客戶訪談結束後，她一定都會誠懇地請客戶介紹其他的友人給她，客戶往往也都相當樂意。 她進一步說明，入行前10年她都是以陌生開發為主，當中分為2大類：店頭行銷及特定族群。 以店頭行銷開發來說，在當時的時空背景下，保險公司單位得以到商場銷售保險，林瓊慧便跟著團隊，到各個超級市場及大型百貨公司進行櫃位擺設，直接面對面地與準客戶溝通，講述保險觀念，除了規劃強制險、醫療險、投資型商品外，也透過整合行銷給予客戶全面的服務。
2022年7月1日 · 2022 年 7 月 1 日. 1503. 0. 2年半前，林秀美從宜蘭轉調至花分團隊，當時花分團隊的年度業績是全國最後一名，對於全新陌生的環境，她決定用目標帶動管理的方式改變團隊的體質。 「團隊要能夠團結一致，必須先從各級主管帶頭做起。 」林秀美談到，團隊共識是一切的基礎，來到花分團隊初期，她時常和3位課長開會，共同商討接下來要如何讓各方面的績效有所成長。 在擬定方向和目標的過程中，透過不斷的溝通與沒有距離地交換意見和想法，慢慢的，她們之間培養出默契，成為彼此工作上最信任的依靠。 「我把各級主管和屬員視為夥伴、朋友、家人，而不是獨自高高在上。 」她認為，自己會被賦予整頓花分團隊的重責大任，一定是因為先前從業的亮眼成績，讓公司覺得可以經由她的帶領，展現出全新氣象。
2018年9月1日 · 在發表終身會員得獎感言橋段，來自臺灣富邦人壽的林瓊慧說，自入行以來，她就將挑戰IDA終身會員視為長遠的目標，成為敦促自己能夠不斷往前的動力，未來她仍會用「堅持」2個字，持續不斷的激勵自己每年必定要完成IDA。
2022年1月1日 · 安聯人壽 總經理 林順才：生態系統全面服務策略，推動進一步的顧問式行銷策略. 南山人壽 代理總經理 范文偉：關注永續發展趨勢、落實永續行動，累積永續推動影響力及競爭力. 國泰人壽 總經理 劉上旗：大力推動數位與永續發展，「無限賽局」的時代已經來臨. 富邦人壽 總經理 陳俊伴：面對疫情威脅，掌握市場機會，落實永續經營. 新光人壽 總經理 黃敏義：掌握客戶商品需求及投資契機，讓企業價值永續. （保險公司順序依筆畫排列）
2017年9月1日 · 1168. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任重大，於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人，從此團隊有共同的語言、思維，共同的行為方式，因為有了共同的目標，再做大的同時邁向做強、做精。
