搜尋結果
2023年8月1日 · 從 組織人力來 看，林惠娟認為一個優秀的團隊，必須招募具備以下2點特質的成員：（1）有企圖心、有目標；（2）挫折容忍度高。 進而使他們認識行業，認知到保險的價值，使其在從業過程中找到成就感，如此一來，才能打造一個堅實且不容易脫落的保險團隊。 林惠娟補充，在增員之初，增員名單的基數都是相對較多，因為當基數多時，才更能篩選出團隊渴望尋覓的對象。 為了在眾多基數中找到適合團隊的人才，林惠娟的團隊會透過實務培訓來訓練準增員，透過整合行銷的方式，請準增員先找到未來的準客戶，為銷售預做準備。 倘若準增員在培訓的過程中執行力不夠，必須三催四請，又或者忍耐力不佳、容易放棄，這樣對象，就不適合增員進團隊中，而會被篩選機制自然淘汰。 同時，林惠娟更強調，一個新夥伴要在行業裡長久存留，還要深刻認識到保險的價值。
2022年5月1日 · 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。. 陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。. 香港保誠保險卓信總區資深區域總監陳蘊 ...
2018年11月1日 · 林彥成的願景是，團隊成為富邦人壽最大最卓越的通訊處，並達成百人IDA團隊目標。 目前林彥成底下有8個區經理，他希望區經理們都能夠邁向CIA500的標準。
2022年12月1日 · 嚴毓棟認為一個團隊中，裡面會有20%的人認同團隊的理念，並且積極尋找成功的方式；有60%的人，明白團隊精神，卻對自己能否達到成功保持懷疑；剩下20%的人，則是還在觀望，偶爾會發出反對或不同的聲音。. 此時，嚴毓棟會用讚美的方式鼓勵前20%的人作為 ...
2019年7月1日 · 在保險行業中，團隊的組織發展會因為地域、文化、思維、方法的不同，呈現出不同的樣貌與績效結果。. 以下各個優秀團隊主管將自己成功的做法與經驗，傳遞給有志於發展組織的團隊主管做為參考。. 如何吸引高素質人才加入團隊？. 宋明華表示 ...
2024年6月1日 · 外表魅力和相似性如何影響好感度？. 《影響力》一書中指出對於好看的人們，我們會不由自主的給出好感，這種反應屬於社會科學家所提出的「光環效應（halo effect）」，意思是說，某人的其中一項正面特質，會主導別人對於他其他層面特質的看法。. 這意味著 ...
2020年8月1日 · 根據自身多年的管理經驗，林千鳳認為經營團隊40人以上是最輕鬆的，因為40人以上能成一系統，成立系統後就像是多了許多人手來協助整體團隊運行，也讓每一位新人都能被妥善照顧到，所以她認為CIA500的標準之一「人力」，可說是其來有自。 不過，團隊的人力規模固然重要，但更重要的是新進夥伴的素質與價值觀，這都會影響團隊的氛圍與向心力，此時選才的標準就具有相當重要性。 1.選才用人標準. 林千鳳點明，選才可以分為「硬體」與「軟體」，硬體的部分固然重要，但軟體才是增員對象能否長期待在保險業的關鍵。 硬體為準增員對象的背景及能力，軟體則是愛心、服務精神、企圖心，以及人脈技巧與人際技巧等。 一開始增才開口要大，軟體中的5項指標便是篩選人才的工具，排序愈前的是她看重，是其認為愈重要的特質。
