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2018年2月1日 · 2042. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 有臺灣第一名模之稱的林志玲，曾被臺北市國稅局查到漏報二 三年度～二 五年度的所得稅，補稅加罰共計1,000萬元新臺幣。 國稅局認定林志玲的所得為「薪資所得」，當年度就只能扣除7萬5,000元新臺幣的薪資扣除額，而林志玲則主張她的收入應該是屬於「執行業務所得」，可將收入減掉45％的直接必要費用後的餘額作為所得。 不過，經過提起訴願，林志玲仍然敗訴。 執行業務者，依照《所得稅法》第十一條第一項，是指律師、會計師、建築師、技師、醫師、藥師、助產士、著作人、經紀人、代書人（地政士）、工匠、表演人、物理治療師及其他以技藝自力營生者。
2019年2月1日 · 1061. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 有臺灣第一名模之稱的林志玲，被國稅局查到漏報二 三至二 五年的綜合所得稅，起因為國稅局認定林志玲的所得為「薪資所得」，而非「執行業務所得」，故不得以扣除必要費用後的餘額作為所得，林志玲因此聲請大法官釋憲，但未能被受理，最終仍補繳684萬餘元稅金定讞。 另一位名模林若亞，於二 六年報稅時同樣不滿國稅局認定其所得為「薪資所得」，對此聲請釋憲，然而此次司法院大法官會議做出釋字第745號解釋，認定國稅局不准薪資所得者列舉扣除的法令違憲，要求財政部兩年內完成檢討修正，才促成了財政部研議薪資可以特定費用減除，也就是所謂的「林若亞條款」。
2023年11月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 256. 退休，是人終其一生無法迴避的課題，有的人將晚年生活活得瀟灑自在，卻也有人臥病在床，在龐大的醫療開銷和長照費用中度過餘生。 究竟，業務員該如何獲得客戶的信任，並善用保險商品的優勢為客戶打造獨一無二的退休生活？ 1990年，國泰人壽資深行銷總監陳玉葉，從原先的幼教老師轉職投入保險業。 起初，沒有銷售經驗又對保險商品不甚瞭解的她，在客戶開發上處處碰壁，但在各種挫折和挑戰之下，她發覺：「要成為一個頂尖的保險業務員，必須踏出舒適圈，透過學習知識建立自信心，將困難轉化為轉機。 打進客戶的退休生活圈，你需要做足什麼準備？
2018年11月1日 · 今年八月二十三日熱帶性低氣壓帶來嚴重水患，二十四小時雨量超過600毫米的強降雨，造成南臺灣許多地區嚴重水災，帶來的財物損失非常巨大（見表一），部分地區的水患甚至四、五天才退去。 面對無法避免，難以預測的天災，民眾能透過產險，分擔房屋和汽車因水患所帶來的損失。 透過產險保障規避風險. 面對無法避免、難以預測的天災，民眾能透過產險，分擔房屋和汽車因水患所帶來的損失。 第一產物保險副總經理林仲修表示，住宅的部分民眾可透過「住宅火災及地震基本保險」中附加的「颱風及洪水保險」、「擴大地震保險」來轉移風險，減少地震、颱風或洪水所造成的房屋毀損等財物損失。 對此，泰安產物保險資深協理丁榮光也建議，市場上一般住宅火險的理賠都有折舊的問題，而另一種「居家綜合保險」則是在保險額度內採「實損實賠」不扣折舊。
2024年3月1日 · 文 林育瑋 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 3 月 1 日. 0. 404. 2026年臺灣保險業將與國際接軌，開始實行國際會計制度（IFRS 17）及新一代清償能力制度（ICS 2.0），目的在於改善現行會計制度和清償能力制度未能及時反應市場資訊對保險公司帶來的影響，以及未能實際反映公司風險曝險之缺點。 假設保險公司收了保戶100元，並承諾5年之後要還給客戶，但為了投資、管理、營運等事項，現在只剩下90元，公司如何保證5年後客戶能拿回他的100元？
2022年2月1日 · 林少玲從RFC中學到的不只是一套專業的規劃流程，還收穫了諸如RFC徽章、專業資格證照、開展資料調查前的保密協定、道德承諾宣言工具、測算家庭財務缺口的excel表格等，乃至現在已經升級的RFC財務顧問系統APP……這些都是能讓客戶直接感覺到業務人員的專業化的重要武器。 她認為，每個站在客戶面前的業務人員都會對客戶說：「相信我，我是專業的」，但口說無憑，客戶如何確定你的「專業」是不是真正的專業？ 透過RFC專業的規劃流程以及這些工具，客戶就能真正「看到」你的專業。 林少玲表示，保險規劃伴隨人的一生，而RFC能夠讓客戶與業務人員建立更持久的關係。 因為在客戶看來，專業的業務人員不只是一名行銷人員，還像是國外的家庭理財師、家庭醫生一樣的存在，是客戶值得信賴、能夠學到知識的專業人士。
2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
