搜尋結果
2024年4月1日 · 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。 實際上，這也是夥伴對於願景從「認識」到「認同」的過程，重點在於找到行業與夥伴的「甜蜜點」，使夥伴在行業中找到實踐夢想的方法，並經由理賠案例與客戶的良善互動，認識行業的意義──愛與責任。
2022年12月1日 · 高菱蓮認為：「每日的反思可以透過自我管理和主管協助敦促，週、月、年反思則需要經由團隊機制進行安排。 」在高菱蓮的團隊裡有每週PRP（Performance Review & Plan）可以監控，每月有月會檢討，年底則由年策會動員團隊，為的就是讓團隊裡的每位夥伴不斷調整、精進。
2023年2月1日 · 」游憶如回憶，在她就醫檢查之後，醫生發現免疫系統問題已經很嚴重，密集動了清創手術，經歷了3年，現在才終於好轉。 為了趕時間見客戶，游憶如在治療期間常開玩笑地催促醫生動手術，甚至咬著紗布、拖著病體講解分析產品，好在都已成為辛苦的回憶，如今她終於成為客戶和自己心中敬業的 ...
2022年5月1日 · 而除了「共好」的精神，高菱蓮也補充，團隊追求並達成CIA500榮譽，除了能塑造出高榮譽感的團隊文化外，更能有一個明確的方向讓夥伴共同朝共榮、共進、共好的理想發展，夥伴們也會對身為團隊的一份子感到驕傲，並且相信自己在團隊內努力，有朝一日一定 ...
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2018年7月1日 · 馬偕醫院家庭醫學科兼任主治醫師林憶珊指出，這可能已經是「慢性疲勞症候群」。 工時超長、夜班過多、睡眠不足、容易緊張、沒有休閒嗜好等5大族群最容易發生過勞現象，太多民眾籠罩在過勞的陰影中而不自知！
2022年5月1日 · CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。. 而也因為團隊的穩定性高，在 ...
