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2020年9月7日 · 1. 通貨再膨脹 (reflation) ： 通貨再膨脹是指政府擴大產出、刺激消費並抑制通貨緊縮的財政或貨幣政策， 這通常發生在一段時間的經濟不確定或是衰退時，在這個階段經濟成長停滯， 過剩的生產力及下跌的大宗產品使得通膨率更低，企業的獲利不佳且實際收益下降， 央行降低短期利率來刺激經濟。 此時 債券是最佳選擇。 2. 復甦 (recovery)：
2018年6月27日 · 今天分享的這篇內容， 是市場先生在新書《 斜槓的50道難題 》中的一篇解題原稿： 「創業往往不是大好就是大壞，如何讓收入可以盡早穩定?」 大多數人對創業的印象就是需要投入大額資本， 才能在未來幾年開始慢慢回收利潤。 如果時光倒退回20年前的確是這樣沒錯， 但在今天，我們能接觸到的生產工具已經跟幾十年前大不相同， 甚至可以說接下來是 斜槓青年 最好的機會， 創業得先燒錢？ 失敗會賠很多？ 我認為是一種迷思。 繼續往下看… 創業真的需要投入巨大的資本？ 很多人對於創業會有一種想像： 一開始投入一大筆錢，包含店面裝潢、廠房設備、產品存貨這些初期投資。 而一旦在銷售端不順利導致難以繼續營運時，前期投入的資產無法變現回收，就會造成巨大的損失。 實際上真的有非常多人是這樣做的，
2022年2月5日 · 技術分析. 最後更新：2023-09-26. 艾略特波浪理論是屬於技術分析的一種理論， 發明者艾略特在研究歷史股價走勢變化，發現這些走勢形態上會不斷重複，上下上下的走勢很像海浪，會不斷重覆且有節奏方式出現，因此命名為「波浪」， 這些「波浪」有一定的結構規律，小波浪會連結成規模更大且相同形態的大波浪，不斷重複與延續發展，用來總結歸納這些波浪現象的理論稱為「波浪理論」。 波浪理論是一種用來預測未來股價趨勢的方式，它並非一種精確地計算，因為每次波浪出現的時間、幅度會略有不同，是一種比較框架性、架構性的概念和描述。 由於波浪理論很難量化分析，所以我本身其實並不是很認同這個理論，不過它仍算是市場上一個廣為人知的方法，有看過一些分析軟體上甚至也會協助做波浪的繪圖。
2020年7月12日 · 2020.07.12. 重要指數. 最後更新：2023-06-19. VIX指數又稱為 恐慌指數 ，這個指數追蹤 美股標普500 (S&P500) 指數期貨的波動率， 在台灣，每當市場大跌時VIX就會被大幅的報導。 在2020年1月時，富邦VIX ETF就曾因為淨值過低而差點面臨下市危機。 這篇文章市場先生介紹VIX指數 (Volatility Index)，分為底下幾個部分： 本文市場先生會告訴你： VIX指數 是什麼？ VIX指數 是如何計算的？ VIX指數漲跌 代表什麼意義？ VIX績效表現如何？ VIX投資風險與注意事項. VIX怎麼買？ 快速重點整理：VIX是什麼？ VIX指數 是什麼？
2021年7月27日 · 布林通道 (英文：Bollinger Band)是在1980年代，由John Bollinger所提出的技術分析法，目的是用來確認股價波動範圍、未來走勢的趨勢線。 布林通道的定義是由均線和標準差概念組成，共分為3條線： 中線 ( 移動平均線 )，再加上兩個上下標準差，上線稱為正線、阻力線、壓力線； 下線又稱為負線、支撐線，利用這3條線段顯示出股價安全區域，這個區域內就是布林通道。 布林通道 一般是由20日的移動平均線 (20MA)，加上MA的上下各2個標準差所組成， 布林通道設定是固定的嗎？ 布林通道設定的天數並非固定，而是可依投資人需求設定。 例如60天、120天等等，標準差也同樣可以自行設定，例如1.8倍標準差、2.5倍標準差。
2022年10月16日 · 投資理財專有名詞. 最後更新：2022-10-25. 本文市場先生用簡單易懂的方式， 帶你回顧2008年金融海嘯的發生原因、過程及影響，並且反思我們可以從這次危機中學到什麼。 本文市場先生會告訴你： 金融海嘯發生原因. 金融海嘯大事紀. 金融海嘯造成的影響：股市、房市、全球經濟. 誰在金融海嘯中賺到錢？ 各國的因應措施. 從這次危機中我們可以學到什麼. 金融海嘯發生原因. 2008年的金融海嘯 (英文：Financial crisis)又稱為2008金融危機、次貸危機、次貸風暴，引發這場危機的元凶就是就是次級房屋貸款 (Subprime Mortgage)，當時有超過266萬套房子的屋主無法償還房貸。 所謂次級房屋貸款，就是一種還款人普遍信用低於平均水準的貸款統稱。
2018年4月27日 · 非投資書單 市場先生觀點. 最後更新：2023-08-28. 「你是否曾經看到一些問題，但你並沒有打算去改善它？ 也許是職場、感情、健康等等，一些你認為不正確的事情。 但也許是已經養成習慣，習慣性容忍、忽略、無奈、甚至習慣性犯錯？ 在開始前先講一個故事： 前陣子有一位朋友和我問到一些職場上的問題， 「我覺得有很多事情不正確，主管的這樣的決定不對。 」他說. 他提到的問題包含團隊運作方向、組織安排等等， 認為這中間出了很多問題。 「那你覺得應該要怎麼做？ 」我問。 於是他告訴了我他認為正確的做法， 聽完我認為非常有道理。 「那，你為什麼沒有按照你說的方向去推動呢？ 」我問。 「…我以為這樣不好。 」他說。 和大多數人一樣，
