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2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 822. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
2024年3月1日 · ICS作為新一代的清償能力制度，以現時利率衡量保險公司資產與保險負債，並以動態加壓情境衡量風險資本額，能較精準地衡量保險公司實際的曝險情形與清償能力。 保險公司接軌IFRS 17及ICS的因應措施. 保險公司該如何面對即將來臨的IFRS 17與ICS？ 蔡康從「資產配置」、「商品發展趨勢」等面向進行解析。 資產配置：在接軌IFRS 17與ICS之後，保險公司對於資產負債的管理難度雖大幅提升，卻也帶來不少好處，蔡康舉例：「在過去，我們沒辦法判斷死差、費差、利差所帶來的收益，但若使用IFRS 17就能更清楚辨別每個項目的財務來源，讓管理者更有效地強化企業體質。 此外，蔡康也特別提醒企業必須關注股東的投資情緒。
2020年7月1日 · 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。 在此種模式下，夥伴容易守著一畝三分地，不僅侷限於自己的工作範圍，甚至出現把普通標準當做最高標準對待的情形。 2.傳統組織架構之弊. 隨著時代發展，張天天認為，傳統的組織架構還會帶來以下4弊端：
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。
2018年12月1日 · 第一 ，近年來保險業面臨金融數位化及新興科技（Fintech）興起等因素，在改變業務及商品服務模式情況下，預期未來金融科技人才需求將呈現增加的趨勢。 第二 ，隨著近年來亞洲經濟蓬勃發展，臺灣具地緣優勢，政策上鼓勵保險業者積極布局亞洲；為因應業務拓展需要，保險業對於國際化專業經營人才的需求量將呈現增加趨勢。 對此，范文偉表示，南山人壽推行「優質增員」的舉措，屏棄過去大進大出的增員模式，提出：「業務人員需要調整素質，質量提升是關鍵，跨界經營是目標」。 這是因為分析現有業務人員的表現，20％的頂尖業務人員在南山人壽的產值貢獻達78％，最頂尖的5％業務人員的產值更貢獻高達42％，由此可以看出，一間公司擁有頂尖業務人員會比業務人員的人數多寡來得更重要。
2023年6月1日 · 目前看來，當主管機關決定接軌ICS2.0，就會對市場帶來幾個極大的影響：一是所衡量的風險類型增加，增加了多個風險面向；二是除了風險類型的增加外，衡量風險計算方式也變得更為嚴格，假設的參數標準調得更高。 舉例來說，假設今天我們要蓋一座堤防，衡量的標準是用20年來的最高水位紀錄來評估堤防高度應該蓋多少，這就是一個標準；但現在若把觀察的時間拉長為200年，以藉此防範可能發生更高的水位與風險，標準要求就會更高，當將標準要求更為嚴格之時，堤防也就必須架得更高。
2020年6月1日 · 規則1：限制簡報在七分鐘內完成. 請停止製作冗長的簡報。 一個較長的簡報並不代表比較容易促成，客戶聽你說那麼冗長的簡報後會感到無聊。 請保持簡報簡潔，理想的簡報時間長度是三～七分鐘。 規則2：不問不需要的資訊. 只問客戶有關簡報需要的資料。 許多顧問都有一個很大的問題，就是問太多的細節，導致準客戶提供這些資訊時感到不自在，最後在促成時拒絕簽單。 所以，只提出你需要知道的問題即可，其他的可以在往後慢慢發掘。 規則3：你的簡報讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 你的簡報應該簡單到讓你的客戶／準客戶感受到與他們有關。 假如觀念式簡報做得好，準客戶會一直向你點頭，同意你的觀念及理論，就算他們沒有向你買，在簡報後也會提出一些異議問題。
