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2020年12月1日 · 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！ 統一獅在普遍不看好的狀況下，硬是演出大逆轉，這是「堅持不放棄」、「反敗為勝」的代表作。 而中信兄弟隊憑藉著多年來認真拚鬥的精神，即使已經10年未能奪得總冠軍，卻仍擁有廣大忠實的象迷，絲毫未減大家對象隊的支持！
2022年5月1日 · 1028. 0. 5月油桐花開，但民眾恐怕要先處理完繁雜的綜所稅申報後，才有閒情出遊賞花。 近年投資型保單相當熱門，而投資型保單要不要申報？ 該怎麼申報？ 又有哪些地方需要留意？ 大多數的民眾恐怕都是一知半解，此次特別邀請朝陽科技大學財務金融系教授柯俊禎，來分享與保險相關的報稅知識。 2022年申報綜合所得稅有何更新事項？ 財政部於2021年11月24日公告2022年度綜合所得稅及所得基本稅額相關免稅額、扣除額、課稅級距及計算退職所得定額免稅之金額，調整綜合所得稅免稅額、標準扣除額、薪資所得特別扣除額、身心障礙特別扣除額、課稅級距金額及退職所得定額免稅金額，而營利事業及個人基本所得稅額相關免稅額因未達調整標準故無調整：
2020年12月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維在《高效能人士的7個習慣》中提到「以終為始」（Begin With The End In Mind）的概念，意即「任何事情都是經由2次創造而成」。 他進一步說明，每件事都是先在頭腦中構思，即智力上的第1次創造，以及體力上的第2次創造。 也就是說，做任何有意義的事情其實都包含著2次創造，即計畫（構思）和執行（實行），唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向。 以蓋房子為例，腦海中要先構想出每一個細節，把它詳盡地畫在設計圖上，待設計圖完成之後，才是建築工程的開始；成立一間公司，必須確立其產品及服務內容如何達到營運目標，緊接著才是整合人事、資金、行銷、設備、作業等資源，朝公司的願景方向前進。 我們可以瞭解到，做事情時先經由構想，然後付諸實現，這樣才會有意義和價值。
2022年11月1日 · 283. 0. 近2年來，疫情影響了保險業的許多方面，從商品、團隊教育到風氣，幾乎可說是一年一變，甚至是幾個月就出現一次變化。 國泰人壽專招朝陽通訊處經理柯富源，因上述原因不拘泥於固定的課程與做法，而是立下了基本觀念之後，視情況調整，再加上團隊內相互幫助、達者為先的風氣，使得團隊夥伴不只是透過早會學習，而是從展業的各方面過程中得到成長。 公司教育專業知識，主管教育經驗智慧. 隨著集團數位轉型的進展，公司的教育課程可以直接透過網路，將配套的影片、教材直接傳輸到每個單位，如今國泰人壽每週有2天的時間是由總公司直接提供教育內容和配套教材，比起各單位各自準備的更加專業有效，柯富源對此是樂見其成。
2017年12月23日 · 美國壽險行銷研究協會（LIMRA）綜合了行銷、配銷、預測分析及未來性，精算學會（the Society of Actuaries）則為了理解精算師在今日行銷及配銷分析中扮演的角色及如何善用分析學，雙方共同於二 一六年底進行了一項線上問卷調查，合計有來自49家公司的55位受訪者回覆，其中一半以上是精算師，本文即針對此問卷調查結果進行探討。 分析學在行銷及配銷的應用，是相當多樣性的，5家公司中有4家集中在消費者，有2家則強調他們實施配銷的接觸面，可分為下列3項： ．傾向模式（Propensity Model） 許多公司已經建立起模式，去預測及企圖影響消費者或顧客行為，包括了應用、購買、客戶反應、留住顧客、客訴及轉變（定期險轉換到終身險）等傾向。 ．消費者和消費者分析.
2017年9月23日 · 財務服務業要如何應用4大關鍵，進而善用新科技及數位工具，破壞式創新傳統的壽險市場，繼續成長及獲利？. 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」. 現代行銷學之父菲利普科特勒（Phil Kotler），認為需要有利益地解決目標客戶的問題。. 換言之 ...
2020年10月1日 · 史蒂芬．柯維在《與成功有約》書中曾寫道：「在人際關係中，對我們成長和成功最重要的一種人就是導師。 99％的傑出人士都曾有過導師，愈是成功的人就愈強調導師的作用。 」導師是我們前進路上的明燈，在保險業中，藉由導師豐富的經驗傳承，可以幫助保險業務人員少走許多彎路，能夠站在巨人的肩膀上往前行。 在保險團隊中，團隊長可以借助團隊的力量為夥伴尋找導師，讓夥伴在知識與技能上快速成長，並同時幫助他們開拓視野、擴大格局。 以下分享3種導師制度： 1. 業績優秀者輪流扮演導師角色. 每一個保險團隊必然會有業績優秀的夥伴，而他們的優秀業績來自於獨到的行銷作法及豐富的經驗。 對於團隊而言， 這些經驗無疑是一筆寶貴的財富，如果能使這些績優夥伴成為其他夥伴的導師、給予指導，必然能讓其他夥伴受益匪淺。
