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2024年1月1日 · 雖然改變不可能一步到位，保險公司除了產品結構的調整外，通路端、投資策略也都需要做相應的調整轉變，但在利率波動環境及監管制度改變下，2024年應該是會讓保險更像保險的一年。 （採訪、撰文．倪偉晟）
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 208. 0. 國際會計制度準則本身是原則性的規範，主管機關與保險公司在討論後，已研擬一套因應的法規，在未來的平行測試中，亦會再根據情況進行必要的調整。 為穩健經營，保險公司商品轉型是必然，保險業務員應多強化保障型商品相關專業，同時更留心客戶未來是否會面臨保障缺口的潛在風險。 「2023年對壽險業來說是相當挑戰的一年，而挑戰仍在持續進行中。 」從2022年延續至今的美國強力升息，對壽險業的影響直接反映在其財務報表上，該如何應對利息變動的市場環境，是所有保險公司迫切需要解決的課題。
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 1056. 0. 2020年風雨飄搖，各種挑戰與逆境接連出現，當中又蘊含著轉機與生機，如何因勢利導， 放眼未來，將會是各家保險公司緊接著要面對的課題。 面對突如其來且帶來沉重壓力的疫情，以及各種帶來衝擊的制度調整與改革等，保險公司除調整自身體質與策略應對外，更應該同時放眼未來，畫出公司發展的藍圖。 疫情席捲而至，帶來正負面衝擊. 2020年對保險業造成最大衝擊，當然還是籠罩全球的新冠肺炎疫情。 富邦人壽總經理陳俊伴認為，衝擊分為正面與負面，保險公司也應該做出不同的應對方法。 正面衝擊──疫情帶動醫療險需求，抗疫商品成為社會安定力量.
2023年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年2月1日 · 2024年可能影響世界格局的幾件大事，是由過去幾年延伸而成的；如同今年今天今時，是從過去某個點、線、面所蔓延出來的。 看看1月13日的臺灣總統選舉和立委選舉結果，無論哪個政黨獲勝，其目的都是透過選舉獲得政權，實現其政治主張。 印度在2024年也將舉行大選；歐洲議會選舉亦為法國、德國、比利時和其它地方的極右翼和反非法移民政黨提供了機會，其選舉結果可能影響歐盟的移民政策和其它外交政策。 綜觀世界各國，照理來說，民意無論傾向哪一個黨派，沒有人會主張發動戰爭和侵略他國。 但是，俄羅斯於2022年2月開啟了對烏克蘭的戰爭，令世人震驚。 而這場戰爭即將滿2年，目前並沒有跡象表明戰爭會何時結束。 有人曾說，民意導向就是共業結果。
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