搜尋結果
2023年12月1日 · - 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。
2023年7月1日 · 「你行，我也行！ 」一念成就IDA百人團隊. 文 許仲博 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 266. 2017年在余泓湖的帶領下，中信保誠人壽的天湖家族一舉成為大陸第2支IDA百人團隊，同時亦拿下CIA500皇冠獎，自2018年起更5度榮獲CIA500雙冠獎榮譽，期間天湖團隊穩健發展與壯大的關鍵為何？ 而國際龍獎IDA及CIA500世界華人保險500強團隊等國際級獎項又起到了什麼樣的引領作用？ 談及追逐國際龍獎IDA百人團隊的起心動念，中信保誠人壽資深區域行政業務總監余泓湖回憶，是他在2016年於大陸鄭州舉開的世界華人保險大會系列活動中擔任講師時發生的。
2021年6月1日 · 王良仁的做法是將CIA500視為一個里程碑，如同登山途中可以看到自己爬了多少路程，獎項的達成代表夥伴的成長，也代表團隊正朝著一個正確的方向前進，達成CIA500可以堅定夥伴的從業信心，讓團隊可以朝山頂──也就是更高的目標持續邁進。 從培育績優夥伴做起，以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標，分別為組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。 王良仁認為其中績優人力是重中之重，只要團隊內績優夥伴到位，在增員時就有辦法以菁英吸引菁英，通常績優的夥伴也能吸引到素質較高的準增員對象，這樣的新進人員大多較容易培訓，定著率也較高，如此組織人力的要求也不會是問題。 國際級獎項對夥伴來說，除了是對能力的一種認可外，更是一項收入的指標，高收入對準增員對象來說也會是相當大的誘因。
2021年5月1日 · CIA500的核心理念是共榮、共進、共好，而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義：第1，可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準；第2，可以提供給團隊長相互學習及良性互動的平臺；第3，最終可以提升行業的品質、口碑、專業與行格。 達成CIA500的團隊不但有世界級的水準，更可以成為業務團隊百年經營永續發展的基石。 Q1：為何想要挑戰CIA500？ 謝國煇：追逐CIA500的標準，發展團隊的問題都會迎刃而解.
2023年3月1日 · 富邦人壽富創通訊處處經理許博堯表示，據壽險公會統計，2022年壽險業業務員登錄人數呈現負成長，表現不佳最大原因在於疫情，近3年受到一波波疫情的影響、政策的管控，讓保險業務員接觸客戶相當不易，進而造成人員流失。 不過即使沒有疫情，由於產業性質關係，業務員是保險公司業績主要來源之一，因此當增員出現困難，保險公司也會受到影響。 疫情加速了數位轉型，許多業務作業，如拜訪、服務、需求分析等轉為線上進行，業務員在轉型過程中一旦無法在最短的時間內適應與過往有極大差異的作業模式，就很可能讓績效快速下滑，進而產生離開行業的念頭。 就他的觀察來看，疫情期間中、低產能的業務員，業績平均下降30%左右，而高績效的業務員則不受疫情影響。
2023年6月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 780. 0. 富邦人壽北四區部區部長梁國榕是國際龍獎IDA的全球代表性人物，他不但是終身會員、終身榮譽大使、全球首位連續7年達成百人IDA團隊的團隊長，更將在今年獲頒「國際龍獎IDA名人堂」的殊榮。 他認為，追逐榮譽是保險事業長遠經營的「根」，對於個人、主管還是整個團隊，都是一個重要的推力。 藉由IDA，引領夥伴建立4個重要從業價值. 從業至今，梁國榕已有24年的IDA獲獎年資，共獲得12次國際龍獎IDA優秀主管白金獎，於2011年成為IDA終身會員。
2022年12月1日 · 富邦人壽北四區部區部長梁國榕將反思策略拆解，依據頻率的不同，提供一套系統性的方式供讀者參考。 拆解反思策略，時程不同，思考內容大不相同. 日反思 可以確認當天是否有收穫、離規劃的目標是否更接近一些，而最好是在每個行程剛結束，記憶最深刻時立刻記錄，特別是自己今天展業上的亮點，一定要再去回想一次，找出這些光輝的時刻來強化信心外，往後也能把亮點作法再行複製；同時也要檢視當天行程的缺失並做出修正，所有的經驗值都是從失敗中提取的，如此才能累積未來的實力。 或許會有業務員擔心每天反思勞心費神，但其實反思只是將做過的事在腦海中再快進一次，即便每天都反思也不會花太多時間精力，但要特別留意的是，每日反思務必要今日事今日畢，否則記憶模糊後，反思效果也會大打折扣。
