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2020年5月7日 · 关注她. 发私信. 她的动态. 关注了问题2020-12-21 22:41. 发表了文章2020-05-07 04:20. 梁芯语. 中梁教育集团董事长；总裁实战系统创始人. 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识： 1、绩效管理不分阶段 企业要想走到绩效管理阶段，必须要经历以下两个阶段：… 阅读全文 . 发表了文章2020-05-05 06:49. 梁芯语. 中梁教育集团董事长；总裁实战系统创始人. 有人说，考核是双刃剑，做好了会让魔鬼变成天使，做不好则会让天使变成魔鬼。 我觉得，利益驱动，着眼于人的利己心，本质上，就是让天使变成魔鬼；文化驱动。
梁孟松 确实是技术翘楚，那么 中芯国际 为什么在明知蒋梁对立，还要把二人拉入一局呢？ 基于一个背景就是，中美科技争端。 蒋先生更像宋江，在半导体圈里人脉极佳；而在美国不断封锁中国的高科技发展时，更需要蒋先生，在业内从中斡旋，作用就是帮助中芯在美封锁的背景下，通过关系和人脉，间接的获得人才、技术和设备；这是最重要的。 有一部BBC纪录片 <Space Race>，描写当年美苏航天竞赛的故事：科罗廖夫健在的时候， Sputnik 、加加林都是世界第一，科被庸医治死后，他的助手，屡次发射失败；与他死磕了半辈子的发动机总师，也是啥都点不亮了；于是，美国先机登月成了第一；当下所谓"卡脖子"就如同新的军备竞赛吧。
发私信. 她的文章. 按时间排序. 梁芯语. 中梁教育集团董事长；总裁实战系统创始人. 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识： 1、绩效管理不分阶段 企业要想走到绩效管理阶段，必须要经历以下两个阶段：… 阅读全文 . 梁芯语. 中梁教育集团董事长；总裁实战系统创始人. 有人说，考核是双刃剑，做好了会让魔鬼变成天使，做不好则会让天使变成魔鬼。 我觉得，利益驱动，着眼于人的利己心，本质上，就是让天使变成魔鬼；文化驱动。 发掘人对荣誉和精神的追求，本质上，可以让魔鬼变成天使；… 阅读全文 . 梁芯语. 中梁教育集团董事长；总裁实战系统创始人.
2021年4月2日 · 2017年10月，梁孟松正式加入中芯国际。. 梁孟松上任后进行了一系列调整：加强研发队伍建设，强化责任制，调整更新14nm FinFET规划，将3D FinFET工艺锁定在高性能运算、低功耗芯片应用等。. 短短一年不到的时间，中芯国际的发展明显提速，直接从28nm完成 ...
1 个回答. 默认排序. money ho. 学前教育资深从业者，幼儿园财务顾问. 梁总为中芯国际作出了巨大的贡献，还是希望能够继续留下来任职的。 本来呢，蒋先生也是一个人才，但是，我们应考虑到的是：中芯国际正是在梁总的带领下，才逐渐有所突破和进步。 对于蒋先生，应该是另有安排，例如可以安排他渠道其子公司，甚至其他公司例如华为。 发布于 2020-12-15 23:44. 知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。
2017年10月16日 · 270. 被浏览. 191,698. 12 个回答. 默认排序. 谢丹 . 芯片（集成电路）话题下的优秀答主. 梁孟松刚加入还不知道会怎样，至少之前的中芯国际是表现太差了，完全当不起行业龙头的地位。 中芯国际在过去基本是噩梦（投资已太高，成绩太弱），从而大家失去信心了。 梁加入后，至少是一个新希望。 因为时机很好： 1，28nm 和 16nm 在短时间是成本/性能的最优点，现在追上来有利润有产能有需求，能正循环。 2，现在工艺更新比以前慢多了，多花几年追起来还有钱赚。 按前几年的速度，追上来也是接盘侠。 3，国内市场更大。 编辑于 2017-10-29 18:44. Whoami. 看什么看. smic表现不好，多少有体制的问题，靠一两个外来和尚解决不了问题。
2020年12月27日 · 其次，中芯已经忘了请梁博士的初衷，是中芯想成为中国最先进的芯片代工大厂啊，现在倒好，玩起了所谓的封装创新，然后让7nm和后续的5nm乃至3nm等极限制程的研发彻底停摆，就指望卖30~40nm的所谓成熟套片赚钱。就这，还想当中国第一？
