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2019年8月1日 · 業務人員將人壽保險銷售給客戶時，必須要提供由壽險協會出版的銷售指南給對方，向客戶說明與介紹關於壽險的基本概念、壽險產品的基本資訊、利益描述及產品概要等。 根據新加坡的最新合規要求，需提供替代產品作比較。 舉例來說，終身壽險須列出其保險與投資的部分，讓客戶清楚自己所繳的保費有哪一部分是保障，哪一部分是儲蓄，又其預期本金與回報是否高於分紅儲蓄險的退保現金價值；且根據合規要求，業務人員須列出保單每年度的「扣減總和」，包含管理費用、佣金、毛利等為已付保費（包括累計投資收益）減去退保價值（Surrender Value），且每年的分銷成本亦須透明化。 銷售過程趨於嚴謹，考核機制反映銷售品質. 新加坡保險業的合規發展之三，銷售過程將愈趨嚴謹，符合高度專業。
2022年12月1日 · 年終衝刺的時間很短，一個成功的業務員要如何在最後一個月內達到設定的目標？有策略，是業務員最重要的事項之一，然而有一些業務員在制定策略之後，卻在面談過程出了一些問題導致成交錯失。這些錯誤看似微小，卻會實質影響客戶心情和成交機率，我希望透過分享這3個致命錯誤，避免你 ...
2019年8月1日 · 客戶的衍生、轉介紹，需經由約2次遞送保單及接觸。當陳璟璐向客戶私下提出要求想要跟她老公聊保險時，客戶就跟她說：「我老公不跟2種人交朋友，第一種是拉保險，第二種是做直銷，如果純粹只是要當朋友，這些商品的相關資訊就不要在他面前提起。
2023年10月1日 · 臺灣壽險行銷專業化之路. 文 編輯部 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 0. 282. 臺灣壽險業至今已有60年的發展歷史，投保率高達266%。 它走向專業的歷程對於其他國家保險市場能夠帶來什麼啟示？ 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？ 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。
2020年2月1日 · 近兩年開始推行金融科技，經過思考和評估後有3大挑戰需要特別關注： 1.如何協助業務人員提高銷售水平及專業性，2.如何提高整體產能，以及3.如何提升公司利益。 區張明儀認為，「金融科技的發展並不是取代，而是結合」，雖然香港有一些科技保險公司，但目前香港客戶仍首選面對面接觸，人的關係和價值還是首要考量。 香港永明金融從營銷通路、營銷管理及客戶體驗3個方向開始展開科技化。 首先是應用在行銷通路 ，包含如何提升公司網絡、如何協助業務人員在新客戶推薦和宣傳等環節，電子銷售平台應運而生，經過諸多嘗試後，做得最好的是潛在客戶的推廣。
Advisers財務顧問雜誌. 首頁. 關於我們. 創辦人介紹. 緣起與使命. 訂閱本期. 歡迎您造訪這一專屬於世界華人金融保險及財務規劃人員的專業資訊網站。. 時光荏苒，轉眼間，保險行銷集團已過而立之年，一路走來，我們始終以“心懷保險行銷，放眼全球保險”為 ...
2022年2月1日 · 保險行銷集團《Advisers財務顧問雜誌》副社長黃俊文以自己的新書《像樣》為題，分享自己如何從一而終，僅在一家公司做著一份工作長達38年。 而他將自身的成就歸功於第一線的業務人員，他認為「沒有業務，怎麼會有主管？ 對所有忠告，最終要負責的是自己. 黃俊文回想起近40年前踏入保險業，初入行時周遭只有自己一個大學畢業的年輕人，而當時民眾保險觀念不強，甚至有許多刻板印象，業務招攬過程中自然是到處碰壁。 他的母親護子心切，在多方詢問下，母親欣喜地打電話跟他說：「鄰居大哥要你回來就去找他。 我聽到心想，總算有些生機了，便從臺北趕回彰化老家，跟著媽媽去大哥家拜訪。 這位大哥從小看我長大，對我也十分關照，是一位相當好的鄰居。 沒想到一見面他劈頭就問：「聽說你去保險公司上班？
