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2023年8月1日 · 0. 楊美娟笑稱，她其實是被保銷集團增進保險業的。. 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。. 看見了世界有多 ...
2019年3月1日 · 1.成立於一九九二年，原屬於英國保誠人壽，二 九年因併購轉入中國人壽至今. 2.二 一一年榮獲極峰表揚會年度組織發展MVP第二名. 3.二 一六年榮獲極峰表揚會PQC優質通訊處. 4.二 一七年榮獲極峰表揚會年度組織發展MVP第三名. 中國人壽玉山通訊處團隊文化 ...
2022年6月1日 · 1. 定期整理客戶名單的習慣. 許多業務人員之所以常陷入「做一單，算一單」的窘境，很大程度上是因為沒有養成定期整理客戶名單的習慣，總想著能完成本月的目標即可，鮮少考慮下個月的客戶從何而來。 但壽險事業是長期的事業，穩定的客源是持續獲得業績的基礎。 業務人員應定期整理客戶名單。 比如，每天晚上花10分鐘左右的時間回憶今天見了哪些人？ 他們的保險觀念如何？ 能否開發為客戶？ 或者每週找一個固定的時間，整理客戶的家庭或人脈關係，尋找可轉介紹的資源等。 養成定期整理客戶名單的習慣，就能清晰地知道客源在哪裡，循著目標有條不紊地開展工作，確保壽險事業的長期經營。 為了追逐3W，大陸北大方正人壽青島分公司處經理張翅養成了定期整理客戶名單的習慣，每隔一段時間，她都會整理客戶名單。
2018年11月1日 · 來自台灣人壽和興通訊處的區經理楊宇能，曾經榮獲台灣人壽高峰會A&H會長，雖然二 一六年中國信託金控入主台灣人壽之後，目前已無此榮譽，但是對於楊宇能來說，他在乎的並非是錦上添花的榮耀，而是身旁每一位客戶的保障。
2019年4月1日 · 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2022年8月1日 · 其中約定由洪文樑之繼承人（洪家第三代）取得所遺股票，並繳納洪彭瑞蘭遺產稅、罰鍰1億4,200萬元。. 同日三方再簽訂補充協議書記載，價值1億3,400萬元之所遺股票既已分配歸屬於洪文樑所有，則對於洪文棟、鄭洪玉崑未受分配之部分，相當於由洪文樑繼承人 ...
