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2023年6月1日 · 設定增員目標，找到屬於團隊的績優人才. 為了增強團隊文化帶來的正向氛圍，在人才招募上當然也得鎖定符合團隊文化特質的人才，高旭慶坦言：「只要擔任過業務職，就知道從業過程中會遭遇到無數挫折，因此我認為『熱情、積極、正面』是從事保險業 ...
2023年11月9日 · 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。 他表示，CIA500領導人峰會是世界各地華人壽險行銷團隊領軍人的學習平臺，而獲得CIA500榮譽者更是同業之楷模。 接著，他亦表示，隨著時間的累積與時代的變化，保險行業越來越追求專業化與長期經營，未來團隊領軍人應以「永續發展，基業長青」為願景，以「保障千家萬戶的幸福」為使命。 致敬. 卓越 CIA500頒證典禮見證輝煌時刻. 首屆CIA500領導人峰會於2016年在杭州舉辦，此後每年舉辦一屆，始終以推動全球華人壽險行銷團隊「做大、做強、做精」為宗旨，以「共榮、共進、共好」為使命。 受新冠疫情影響，CIA500領導人峰會已有3年未舉辦。
2018年4月1日 · 1.訂立明確目標。 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。 有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？ 藉由每週的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。 4.擴大計算範圍。
2022年5月1日 · 4314. 最初洪佩琦並不知曉CIA500獎項，但由於團隊本身就持續走在追求卓越的道路上，並且對各項建立穩固團隊的基本要素有所要求，長年累月下，便自然形塑出與CIA500指標不謀而合的績優團隊。. 「一個團隊若能達成CIA500的3項指標，代表著團隊夥伴都在逐漸成長 ...
2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間，是個年輕的團隊，扣掉上層的資深業務總監及一級主管，幾乎都是年輕的夥伴，論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易？ 再者，申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻（香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣），還有新契約件數36件的要求，在這樣的情況下，想達成百人IDA團隊，幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻，但中國紅團隊還是辦到了！ 二 一五年，僅用四個月的努力，中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴，達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年，有了前一年的經驗，他們再接再厲、穩紮穩打，最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴；二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊，並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。. 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長 ...
2020年10月1日 · 在後疫情時代，全球經濟受到重創，以及7月1日後的儲蓄險光環不再，壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變？. 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動，特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克，用他豐富的經歷與學識，為我們闡述後疫情時代的 ...
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