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2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 215. 0. 對許多臺灣民眾而言，出國旅遊是生活休閒中很重要的一部分，不僅每年會安排1次出國旅遊早已大有人在，甚至安排2、3次以上的也並不算罕見。 交通部觀光局統計2023年1～6月臺灣累計的出國人次，其中亞洲地區占據了壓倒性的高比例，高居整體出國總數的89.9%，且在亞洲各國中，又以日本累計179萬3,250人次占40.5%為第一。 依照日本國土交通省觀光廳最新的《訪日外國人消費動向調查》顯示，2023年4～6月全世界各個國家地區的人到日本旅遊的總消費額為1兆2,052億日圓，其中光是臺灣旅客就累積了1,739億日圓的消費金額（約新臺幣386.6億元），占總體14.4%，高居各國第一。
2023年11月1日 · 在日本遊學期間，劉孟德認識了一名來自泰國的室友：「我們有一個禮拜的連休假日，他打算要爬富士山，為了規劃行程，拉著我一起到旅行社當翻譯。 當時我自己也還沒有規劃，就順便問了還剩下什麼旅遊行程。 在旅遊冊中，一趟只要日幣2萬3,000元的富士山健行之旅吸引了他的目光。 「我當時還疑惑為什麼3天2夜的行程這麼便宜，原來他是用巴士把我們從大阪載到東京，一個晚上就在巴士上度過了。 終於到富士山腳下的一群人，泡過溫泉後精神飽滿。 在一陣鼓舞後就撐起登山杖，有說有笑的往山中進發。 回憶當時，劉孟德和團友們擠在登山客過夜的山中小屋，摩肩擦踵，鼾聲交錯，在夢眠間彷彿也忘了彼此的年齡和距離。 次日，為了目睹山頂的曙光，半夜1點就起床趕山路。 不會累嗎？ 當時的他已經71歲了。
2021年4月1日 · - 2021 年 4 月 1 日. 971. 0. 案例分享應該是業務人員最常用以行銷保險商品與傳達觀念的方法之一，但並不是所有客戶都適合使用案例做行銷。 三商美邦人壽1327通訊處處經理羅瑤荑表示，對於高資產客戶而言，他們時間有限，除非是同質性極高的案例，否則通常都對案例沒什麼興趣。 然而高同質性的案例要說到讓客戶感覺與自己切身相關的程度，往往會牽涉客戶的隱私，而且聽的人也會發現這點，反而更不敢把身家資料交付，免得自己也被洩漏隱私。 她並沒有否認使用案例的行銷方法，但是對她的客群來說，使用案例的確是吃力不討好的方法。 因此羅瑤荑認為， 想要讓高資產客戶跟你購買保險，要講的不應該是別人的案例，而是保險的價值、自己的感受，以及客戶的夢想。
2023年9月1日 · 在旅遊業者需要生存、又無法短期增加人力的惡性循環下，臺灣歷年來發生重大交通事故時，必有遊覽車司機爆料：曾經連續1個月上班，而且天天超時。 工時過長的問題，除了關係駕駛是否過勞，更牽連到遊客、司機及導遊的生命安全。 即便交通部有規定駕駛替換機制、多元交通運載，或調整變更行程，但真正落實規範的業者並不多，抱著僥倖心態或甘願被取締，也要賺一波觀光財的陋習未改。 至今仍有不少駕駛透露，一天工作12～15小時是家常便飯，經常是凌晨就起床上工，有些行程排得相當緊湊，想好好休息都很難。 究其原委，與其管制旅行業者，不如善加勸導民眾，實施旅遊預約制，採分流旅遊登記出行，一般人平日都有特休連假可以排定外出旅遊，未必要一窩蜂擠在寒暑假。
2018年9月1日 · 短途旅遊： 最好是在所在地周邊舉辦兩天的短途旅遊，其優點在於兩天的相處，可以瞭解準增員的性格及內心想法，還可以藉由兩天的交流，讓其充分感受和體驗到保險行銷團隊的樂趣所在。 家庭聚會： 邀約增員對象到主管、部經理或其他團隊主管家中，可以在輕鬆的環境下與增員對象交流，同時透過參觀團隊主管的家，可以體驗到保險事業對生活帶來的成就，激發其內心對於改善家庭生活環境的欲望。 趣味手工： 如果發現團隊中很多增員對象都是女性朋友，那麼趣味手工活動就是非常受歡迎的活動形式。 2. 思考增員活動的吸引點. 業務人員在舉辦活動時，一定要想清楚這場活動舉辦下來是否有趣，是否有環節能夠吸引和打動增員對象。 把活動的魅力點思慮清楚後，才能籌畫出一個有吸引力的準增員活動。 3. 篩選增員對象.
2018年7月1日 · 旅遊正對年輕人的胃口，甚至可能是部分年輕夥伴們生平首次出國，因此更該鼓勵他們積極接受挑戰，努力達標。 第2階段 早會主軸. 早上9：21～10：10 每日專題. 早會的專題會依據單位狀況調整，基本上前一個月就會定好早會內容。 採訪當日站在台上分享者是單位的績優夥伴襄理陳煥達，以進入保險業的心路歷程開場，到成交保單、時間排程等實戰經驗，鼓勵單位夥伴挑戰自我、遠離舒適圈。 他說：「保險業有它該吃的苦，無論先吃後吃，絕對不會少吃，因此遇到挫折時我不會氣餒。 」幽默的台風，惹得台下夥伴哄堂大笑，平凡的故事卻引人入勝。 黃奕綱表示，若是跟三年前的陳煥達說，將來你的分享會順暢又流利，恐怕連他自己也不相信，該分享什麼、如何引起聽者興趣、說話的抑揚頓挫等，全都是透過早會的磨練而產生的成果。
2022年1月1日 · 結果發現，同仁們所訂下的獎項目標，人數達成率竟然高達90％。那一次的高峰會旅遊，我創下帶領最多區部夥伴參加的紀錄，而我也第一次入榜區部經理極峰團，在海外表揚大會上臺領獎。 是神木的神力庇護嗎？或許每個人看法不同，我不敢驟下定論。
