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中文名. 制冷系数. 外文名. CoefficientOfPerformance. 术语简介. 这是与 制冷剂 种类及运行 工作条件 有关的一个系数，理论上的制冷性能系数可达2.5~5。 由于这一参数是用相同单位的输入和输出的比值表示，因此为一 无量纲数 。 在吸收式或 蒸汽喷射式制冷机 中采用热力系数（英文对照词为heat ratio）表示这一特性，与制冷性能系数涵义是一致的。 在美国还采用 EER （energy efficiency ratio），国内技术界称为 能效比 或能源 利用系数 ，定义为在 规定条件 下 制冷量 （单位用BTU/h表示）与总的输入 电功率 （单位用W表示）的比值，涵义上也是一致的。 这里要说明，由于计算时采用不同单位，因此所得数值也不相同。
- 概览
- 品牌介绍
- 发展历程
- 品牌文化
- 旗下产品
- 品牌信息
- 社会评价
- 企业特点
- 跨国营销
- 在华情况
[sōng xià]
日本品牌
松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。
2012年10月31日，松下宣布2012财年（2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。在2020年《财富》世界500强排行榜中，松下排名第153位。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。
松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。
松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
公司创立
（1918年~1946年） 1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年，研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标 1929年，将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 Pana：全，都。Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。 1931年，开始生产收音机和干电池 1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命 设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 1933年，采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7种精神） 1934年，开办"店员（员工）培育学校" 1935年：成立松下 (Panasonic) 电器贸易株式会社，并将公司改组为股份有限制，成为松下 (Panasonic) 电器产业株式会社采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司) 1938年：通过松下 (Panasonic) 电器贸易公司开始了进口业务 1940年：举办了第一届经营方针发表会 1946年：成立劳动工会组织
开拓市场
（1952年~1970年） 1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处 1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作 1955年成立九州松下电器株式会社 1956年成立大阪电气精器株式会社（即松下精工） 1957年全国性的开始设立销售店 1958年成立松下通信工业株式会社 1959年成立美国松下电器公司 1960年开始推销彩色电视机 1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长，在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂 1962年与东方电机株式会社（即松下电送系统株式会社）进行合作 1968年松下电器历史馆正式开馆 1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆 1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
公司上市
（1971年~1978年） 1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市 1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元 1976年成立松下电子部品株式会社 1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1978年时任国务院副总理的邓小平参观松下电视机工厂
企业愿景
松下所追求的目标是，在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。 我们将环境理念置于所有事业活动的核心，引领在全球范围内兴起的“绿色革命”，为全世界创造更美好的明天。 具体而言，我们将通过以下2个“革新”活动，实现这一愿景。 绿色生活革新：为全世界的人们带来可持续的、安全、舒适，充满欢乐的生活方式。 绿色商务革新：制造业的理想目标就是实现“零成本、零时间以及零库存。”“零”意味着理想，我们的目标就是要尽可能地接近这一理想。我们将新增“零排放”的目标。换而言之，就是将二氧化 碳及其它废弃物的“零排放”置于与其它“零”目标同等重要的地位。
品牌宣言
松下创造的是：让生活丰富多彩的“创意”。向全世界的人们提供明天的生活方式提案，为地球的未来和社会的发展不断做出贡献。
经营理念
松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
产品方向
松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。 在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。
概念型产品
松下Viera P905i手机 可以这样说，这是世界上最小的‘大屏幕’电视。松下的Viera Ketai手机采用了3英寸的显示屏设计，对比率达到了2000：1，可与很多全屏的LCD媲美。Viera Ketai还能提供功能强大的图像处理，以及为日本的1seg移动广播服务提供了调谐器。你可以把Viera Ketai当作一款垂直的滑盖手机来使用，或是旋转90度，然后水平放置来观看电视和玩3D游戏。不仅如此，Viera Ketai还配备了高度宽带、GPS跟踪和500万像素的照相机。 松下 P-06C Snoopy手机 Panasonic P-06C 采用折机设计，与现时市面绝大部分采用大芒、平面的智能手机相比十分不同，其实这类的设计，对于八十后、九十后不少“哈日族”而言，十分受落。加上今次 Panasonic 推出此机，一共推出 12 种机身颜色，不但拥有多数人也喜爱的黑、白、灰，亦拥有女生钟情的粉红、紫红、桃红，也有颇具时尚感的黄、橙及香槟金，用来配衬衣着，或是表现个人性格，完全没有难度。 除了多色选择外，P-06C 也加入了防水设计，因为此机拿取了 IPX-5 及 IPX-7 认证。它们是代表了此手机具备一定的防水性能：IPX-5 表示此机已经过喷水测试，证实在约离手机 2.5 米至 3 米距离外向它喷水，而水流量为为 12.5L/min，而手机不会出现入水而导致失灵的现象；至于 IPX-7 这认证，就代表此机已经过短时间浸水测试，即是代表将 P-06C 浸在离水面 15cm 至 1 米的范围内 30 分钟，而手机不会出现入水迹象。 Panasonic P-06C 规格表： 镜头像素：510 万 CMOS 镜头 屏幕：3 吋 TFT 262 万色 WVGA 解像度（480 x 854 pixels）主屏幕；0.9 吋有机 EL1 色 128 x 36 pixels 机面副屏幕 电池容量：800mAh 使用时间：最多 200 分钟 待机时间：580 小时 体积：110 x 50 x 15 – 17.5mm 重量：119g 售价：$2,580
品牌概述
80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。 松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。 现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。 松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。 其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。 松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。
电器品牌
“Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销资源集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感/可靠性”和“先进性/尖端性”的价值相结合，并在海外所有地区进行展开，谋求进一步扩大品牌价值。 在国内，主要用于影像器材、音响器材、磁性记录产品、信息/通讯器材、车载设备、电子零部件、半导体、电子管、FA-焊接机、照片用品等方面。
品牌变更
日本松下电器产业株氏会社2008年10月1日将名称正式更改为“Panasonic株式会社”(Panasonic Corporation)。不过松下方面表示，在中国将继续使用“松下电器”作为公司名称。 据松下电器内部的人说，PANASONIC的中文译名相当不吉利，如果按音译的话，它的全称将是“怕拿索尼客”！据说，松下电器的高层人物听到上述解释以后，曾拍案大怒，并当场决定中国市场属例外，在PANASONIC的品牌之外，继续延用“松下”名称。 松下名称源于自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至2013年。 此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。 松下1955年启用“Panasonic”，海外所有商品几乎统一使用该名称。 在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。 两大商标各自开展广告宣传和促销，不能实现资源共享，在一定程度上造成浪费。 Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。 但在该国内，由于National作为家用电器的品牌得到了顾客非常高的认知度，所以继续与Panasonic并存。 National商标首用于1927年，1978年随松下正式进入中国，是松下电器创业以来的原始品牌。
2019年，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2019春季·中国除螨仪品牌排行榜》TOP10。
2020年，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《“新冠疫期”理发器品牌排行榜 》TOP10。
2020年5月10日，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2020Q1中国十大按摩椅品牌排行榜单》第5名。
2020年5月22日，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2020年4月中国排插品牌电商销售发展势力排行榜单TOP10》第9名。
2020年6月19日，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2020年5月中国电动剃须刀品牌排行榜单TOP20》前20名。
2021年，入选艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2021年上半年中国美容仪品牌线上发展排行榜单TOP10》。
松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：
实行事业部制
由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松下电器。然而，它们与一般中小企业有一个根本不同就是事业部长无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总公司统一方针指导下开展。为此，总公司实行了几方面的集权管理。
1．资金管理。由总公司向事业部提供“内部资金”，作为事业部的总资本。这个内部资金额根据两个标准计算。一是事业部设立工厂所需的固定资产费用，作为固定资本。二是一个月的销售额再加上生产过程中购买原料等的一切费用，作为流动资本。两项加起来作为提供给事业部的内部资金。内部资金并不是无偿提供，总公司按年率一成收取利息而且不管盈利与否，都必须支付这10%的“资本利息”。再此种情况下，各事业部都努力提高资金效率，随时注目于商品动态、库存状况等，保证经营状况良好。所以现金管理不仅是反映各事业部日常活动的晴雨表，而且起到推动各事业部活动的作用。
2.利润管理。总公司每半年向各事业部公布总方针，具体来说，即给予销售额指标。各事业部根据这一销售额制定出至少赚取10%利润率（除去资本利息，上缴给总公司及营业本部的经费之后）的事业计划，获总公司承认后即需对此负全责。事业部的计划一经成立，总公司即随时监督其执行情况。首先事业部必须每月向总公司提出决算书。决算日期为每月20日止，月末送至总公司，最高领导层据此了解各事业部动态，根据不同情况提出注意事项。总公司还负责监察事业部的帐簿、经营情况等。为了严格执行利润管理原则，甚至事业部向该公司设立的中央研究所提出委托研究任务时也必须自负费用。事业部所获利润60%上交总公司，并必须将销售额的3%上交，剩余部分归事业部。但又规定有义务存入被称为“松下银行”的总公司资金部，事业部可吃利息。
松下电器在财务管理方面必须按月用现金支付、用现金收回，他们称之为一切用现金说话。
实现国际化不是轻而易举的事情，这对电子行业来说尤其艰苦。在文化、语言、货币、地区、时区以及政治和经济制度迥然不同的环境里作生意，显然会遇到种种庞杂情形。如果说哪家公司应著书立说介绍自己如何胜利地向外移植高等制作技巧地话，它就是松下公司，归结起来，松下的跨国经营秘诀重要有以下几点：
1．具有研讨开产生产和销售为一体的完全经营体制。
2．供给各地主国所爱好及须要的产品，一直是松下电器企业国际化的方针。
3．不吝于向海外子公司投入及传授最先进的制作技巧。
4．入境问俗，尊敬各国和地域的文化、风气和语言，发明良好的合作环境。松下海外生产公司的特点是秉承松下的经营观运行，尽量贴近当地居民的生涯习俗和文化等，真正作到入境随俗。
松下奇特的国际化营销策略使其在海外取得了光辉的造诣。已成为当今名副其实的“日不落帝国”。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到2007年，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业，职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。
松下电器在中国松下电器从1978年开始向中国出口产品以来，已向中国出口了各种产品和零部件。另一方面，还提供了彩色电视机等AV家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术，推动了这些产品的国产化进程。1987年10月，松下电器首次在中国（北京）成立了合资公司。在此之后，又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通讯设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资·合资公司（到目前为止，已成立的生产型合资·独资企业达59家）。生产的产品已经获得了好评。松下电器之所以能够获得今天的发展，主要是由于把下列6个方面作为成立合资公司的指导思想。
1．要开办受中国当地欢迎的事业
2．开展符合中国国家方针的事业
3．生产具有国际竞争力的产品
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