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2019年6月1日 · 江翊瑞描述當時的心境：「我想要創造一個未來的生活樣貌，是能夠透過一段時間的努力，創造出屬於自己的事業版圖。 而這個事業版圖他可以創造我的生活，不管是時間或是金錢上的改變。 江翊瑞因此選擇保險業，當時他的直屬主管──桃采通訊處劉美瑩帶領他進入富邦人壽，並告訴他：「如果你今天能夠努力去改變生活，去挑戰別人不願意挑戰的工作，三到五年後就會創造出屬於自己的幸福富裕生活。 當時富邦人壽正歷經制度轉化為創業制時期，所以劉美瑩大膽地激勵他：「你不是來當業務人員的，而是來當處經理的！ 」在進入行業的同時已經將組織發展的重要性清楚傳達，除了自己的本職學習行銷外，同時也要預備學經營管理。 這使得江翊瑞有一個很明確的方向，知道該往哪條路走，在入行一年後快速發展為15人的團隊，並且很快地成立自己的通訊處。
江翠霞認為，用心和傾聽是箇中關鍵，因為業務員從業有一定年資後專業素養其實不會差很多，因此心態面會決定客戶對你的觀感與信任度。 在業務銷售的.... 轉換角色，轉換思維，突破10 年業績瓶頸 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2019年6月1日 · 江山代有才人出，保險業貴為人的事業，業務主管應深知每一個世代有他們自己的語言，甚至對保險的認同度也不同。 面對保險新務實世代，業務主管該用什麼語言和他們對談？ 保險業在臺灣發展至今，最令人鮮明的印象是在市場奔走的每一位保險業務人員；走過數十個年頭，保險逐漸為大眾接受，開放的市場環境和金融保險行銷市場的整合，讓保險成了「民生必需品」，保險業務人員也從過去「拉保險」的負面印象，開始有了來自市場的正面回應。 這群20～29歲的新務實世代，很多人從小已有父母親替他們購買保單，只是現在當他們思考是否要成為保險業務人員時，很多人或許是他們的家人，心中還是會糾結，原因不在於保險商品或保險公司，而是業務人員還看不清究竟能走向什麼未來？
2018年3月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2022年12月1日 · 安聯人壽統冠通訊處業務經理江淑芬在疫情下經手了幾件確診相關的理賠，這讓她感嘆風險的難測，也再次堅定了自己從事保險的價值──讓客戶得以安心，並且將愛傳承下去。 疫情無情，帶來太多悲劇. A先生今年65歲，剛退休不久，與江淑芬已經相識16年，太太是臺北某間醫院的護士長，目前仍在醫院服務，2個女兒都已經出嫁，家中只剩下A先生夫妻一起扶持度過。 A先生患有心血管疾病，因為擔心副作用，所以沒有注射任何新冠肺炎疫苗。 2022年8月，A先生忽然發燒，快篩結果是陽性，A太太要求先生盡快就醫，但A先生認為自己只是輕症，在家休息就好，因而拒絕就醫，A太太也拿他沒有辦法。
2024年5月1日 · 面對中高資產客戶，保險業務員要怎麼樣才能打開他們的心房？江翠霞認為，用心和傾聽是箇中關鍵，因為業務員從業有一定年資後專業素養其實不會差很多，因此心態面會決定客戶對你的觀感與信任度。
2016年10月1日 · 一是在消費觀念上。 高希均表示，在臺灣，政府及學校都會向民眾提倡勤儉節約的觀念，要減少消費，不能亂花錢；要把錢存在銀行，節省下來做投資，以建設更富裕、更美好的臺灣。 在留學前，高希均對此深信不疑。 但到了美國後，教授們就否定這個消費觀念，他們提倡民眾不僅要積極消費，還要盡可能多消費，因為消費才能刺激生產，有了生產大家才會有工作，有了工作才會創造收入。 二是在武器生產上。 美國一直以來都被世界公認為是自由世界的兵工廠，但是事實上，美國政府並沒有屬於自己的兵工廠，意即美國所有的武器和彈藥都是由民間製造。 而武器能維護國家安全，也能給國家帶來危險。 在臺灣以及很多國家和地區，如戰鬥機、坦克車、火藥彈藥等都是國營事業，由中央政府直接掌握，其他任何團體及個人都不可觸及。 三是在公共事業上。
