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2023年2月9日 · Fresenius Kabi 作為藥物補充品市場的領導者，產品先進多元，配合不同病患的需要，Benedict 介紹：「我們主要的產品分為口服的營養補充品，以及管飼營養配方。 」 Fresenius Kabi 的營養補充品分為不同系列，系列分別針對各種患者使用，包括血糖問題、腎病、肝病以及癌症等。 每個系列提供多款口味供使用者選擇，Benedict 解釋：「生病已經非常痛苦，加上病人的味覺與健康人士有些許不同，我們希望可以提供更多選擇給患者，讓他們可以選擇喜歡的口味，增加營養吸收，補充更多體力去對抗病魔。 ・Fresenius Kabi 的產品會針對不同病症所流失的營養加以補充，加力康™是專為癌症病人而設的營養補充品，含有高蛋白、魚油、EPA、抗氧化維他命等，有助維持患者免疫力。
2022年7月25日 · July 25, 2022. 【坐月滋補】配合體質獨家人性化調配食補 新鮮無添加孕婦湯水滋補調理身體——專訪盈悅坊創辦人Winnie. Watch on. 坊間有著各式各樣的產前產後進補食療，然而媽媽未必清楚自己的身體狀況，以及每個孕期所需要補充的營養。 有些媽媽以為坐月時飲食要較為滋補，便大量攝取鹿茸、當歸等滋補食材，反而弄巧成拙。 其實生產後身體虛弱，未必適合即時食用補品，嚴重的話甚至會導致虛不受補，引發其他毛病。 其實媽媽在的不同階段所需要的營養亦有所不同，清楚了解自己的身體狀況再制定餐單，在恢復體能的路上才能事半功倍。
2021年5月11日 · 現在就要來看看，KitKat到底是如何在日本殺出重圍，榮登大眾心目中的朱古力首選！ 「哈默定律」（Hammer law）是甚麼？ 哈默定律管理理論源自於美國企業家、西方石油公司董事長哈默（Armand Hammer）。 自學生時期起，哈默就涉足不同領域，如鉛筆製造、藝術品收藏、釀酒等等，每項事業都取得成功，最後更投身石油業。 被稱為「商業天才」的他認為「天下沒有做不成的生意，只有不會做生意的商人。 」因此企業管理者要具備洞悉市場的觀察力，充分了解消費者期望，才能創造需求。 變身表達心意用的打氣商品. KitKat原產國英國於1935開始販賣朱古力，到1973年，KitKat就進入日本市場，雖然銷量穩定，但還是落後日本零食龍頭江崎固力果（Glico,江崎グリコ株式会社）的經典零食Pocky。
2021年11月3日 · November 3, 2021. 領導人在公司裡扮演至關重要的角色。 好的領導能令工作效率事半功倍，並增加員工對公司的歸屬感，反之亦然。 在你心中，要具備怎樣的條件或因素，才稱得上好的領導？ 以下為你整理出普遍8種員工認為領導最不可或缺，使其為之信服的特質。 看看你的領導或自己有沒有正中這些特點！
2019年7月23日 · July 23, 2019. 大家去日本已經當「返鄉下」一樣，一年總有兩三次。 近年不少日本「過江龍」餐廳來港開分店，最新消息當然是日本平價連鎖快餐店「すき家」，董事總經理宣佈將於今年年底來港開店。 不過隨著過江龍變常態，不少人開始發現一個問題：香港價錢比日本貴很多。 是否值得朝聖真是見人見智，這次編者找來五家較著名的過江龍餐店，分析一下港日價格差別及背後原因。 1.拉麵 一蘭. 去日本唔食拉麵，等於無去過一樣。 日本其中一家最受歡迎的拉麵店「一蘭」，早在2013年已經開店，但港日價錢卻差天共地。 以傳統叉燒拉麵來說，日本賣890日元（折合約64港元），而香港則要95元，相差近四成！ 不過仍無損港人對一蘭的喜愛，至今仍不時出現人龍。 2. 鰻魚飯 宇奈とと.
2020年4月5日 · April 5, 2020. 大家去戲院睇電影時，少不免都會買爆谷，假若小杯裝爆谷要$30，中杯裝是$46，而大杯裝的是$50，你會買哪一種？ 如果你的選擇是最大的爆谷，就有可能已經跌入誘餌效應 (Decoy Effect)圈套了。 誘餌效應又稱為非對稱優勢，是指引入第3個選項來加強其他選項吸引力。 當人面對2個差別很大的選擇時，一時間大腦很難評估哪1個比較好，但若果多了1個中間選擇，大腦就會獲得新的參考資訊，我們便能快速做決定。 假若一開始只有小杯裝和大杯裝2個選擇，人們會對應該買哪種感到很苦惱，但加入中杯裝選項後，人們比較之下就會發現大杯裝只比中杯貴$4而已，於是就會決定購買大杯裝。 由此可見，中杯裝其實扮演「誘餌」角色，吸引更多人選擇大杯裝。
2021年11月4日 · Watch on. 香港社會對房屋需求殷切，然而可用之地日益減少。 要達至「地盡其用」，將發展效率最大化，舊區的併購重建無可避免。 田生地產在主席區永華的帶領下，秉承「改變，是為了更好」的精神，一直致力更新舊區，尤其土瓜灣、深水埗、西環、九龍城等地。 這樣不但令舊區更新，社區重現活力，增加房屋供應，業主亦能透過將物業出售、套現、換樓的模式，有效改善居住素質，為生活帶來蛻變。 另一方面，處理任何併購重建的項目時，田生地產員工時刻保持盡善盡美、鍥而不捨的處事態度，以濃厚的人情味，成就一段又一段感人佳話，期望令舊區煥然一新的同時，重新建立人與人之間的情誼。 發揮土地價值 締造三贏局面. 自上世紀 50至80年代，有不少樓宇在市區興建落成，以應付香港人口急促增長。
