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2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後，如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡，培育人才會從3個層面著手，分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」，在新人還未正式進入公司前，要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣；學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯；社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式，稱為「黃金90天」，亦即在新人入行的前3個月，主管不要輕易放手，時刻陪伴在新人身邊，讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多，其中最大的關鍵還是在於「習慣」，這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設，一位新人若能每天維持履行3訪的習慣，還需要擔心其能否定著於團隊嗎？
2020年7月1日 · 1.傳統組織架構特徵. 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。 在此種模式下，夥伴容易守著一畝三分地，不僅侷限於自己的工作範圍，甚至出現把普通標準當做最高標準對待的情形。 2.傳統組織架構之弊.
2017年4月5日 · 所謂空巢期是指年齡54～75歲，未和子女同住，剩父母兩人在家，容易缺乏自我價值感，也容易產生心理和生理上的疾病。 根據業界針對退休族的一項最新調查，臺灣已退休族平均退休年齡約60.55歲，平均「工作退休金」163萬元，僅占退休後二十年的生活需求487萬元的3成。 且退休族有6成處於「空巢期」，沒有與子女同住，子女可能已經在外求學，或者是各自嫁娶不與父母同住。 這現象不僅出現於臺灣，鄰近國的日本、香港、大陸等國也都有高達5成以上退休族現在也都深受空巢期所困，甚至有些國家擁有高達10％的獨居者。 隨著未婚人口、頂客族的增加及少子化趨勢加劇，空巢期現況在未來只會愈來愈嚴重。
2023年3月1日 · 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。
2023年4月1日 · 近幾年遭遇新冠疫情，業務員展業大受影響，對壽險團隊而言可說相當挑戰，但富邦人壽高昌通訊處還是穩住腳步，在當年度取得相當不錯的成績。
2018年1月1日 · 舉例：因火災、疾病造成的財產或收入損失，這些可能是難以預測的風險，因此最好的解決方案可能是將其轉嫁到風險池，如保險。 在一些國家，醫療保險或退休計畫是法定要求必備，因為這些都是風險，甚至連政府也不能預測和管理。
2019年4月1日 · 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義，國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為，未來的壽險業屬於熱愛自己事業的夥伴們，因為在AI金融科技時代，會替熱愛自己事業的人帶來更多能力，進而達成工作目標。. 面對業務人員未來的機遇與挑戰，張肯維 ...
