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2020年11月1日 · 銘傳大學風險管理與保險學系副教授汪芳國表示，碎片式保險並非學理上的正式名詞，因此沒有學理上的定義。 若要解釋的話， 相較於常見的主附約商品，碎片式保險的保障範圍及時間都較小，針對的不是某種風險，而是某種「場景」。 比如旅平險就是針對「旅遊」這個場景，而從意外險範疇中特別劃出來的商品，廣義來說也算是一種碎片式保險，不過因為這種商品存在已經很久了，通常並不列入討論之中。 概略來說，碎片式保險大致可以分為2種，一種是將原有的大型商品切割，作為針對某個場景特別加強的保障，比如假日險，就是從旅平險脫胎而出的碎片式保險。 另一種則是發揮創造力，發現生活中的各種不便，比如手機險，就是為了因應手機維修費用而創造的保險。
2019年12月1日 · 汪世瑋便是一位現役的一線配音員，從日本動畫到美國卡通，電視廣告到網路遊戲，都能夠聽到她的聲音。身在這個圈子，她發現同行的保險保障普遍做得不多，尤其是自由業最需要的財務規劃嚴重不足，讓她對許多年輕同業的未來生活感到擔憂。
2015年1月1日 · 覺培法師指出，正是因為胸懷世界、關懷眾生，這3位成功者才能跳脫出職業的框架與束縛，從關懷出發，創造出宏偉的事業，影響到很多人。. 關懷無遠弗屆. 在關懷的事業上，很多人的內心很嚮往，卻畏於困難而止步。. 覺培法師認為關懷重在一顆無畏的心，有 ...
2021年9月1日 · 汪東森表示秘訣在於，他在增員時，一定先為夥伴建立核心觀念：信誠通訊處是一個以組織發展為核心的單位。 如果每位夥伴在新人階段都被暗示最終目標是進行組織，對於加入經委會就不會那麼排斥，因為裡面可以學到一個團隊是如何成形的。 這是非常好的練習機會，「給他魚，不如教他如何釣。 」巨誠家族的經委會分為6組，分別有「教育訓練組」、「業務發展組」、「組織發展組」、「數位應用組」、「活動組」以及「總務組」。
2022年6月1日 · 針對近年來保險市場環境的改變，銘傳大學風險管理與保險學系副教授汪芳國認為可以分為兩部分來探討。 首先是因應IFRS 17即將上路，主管機關在制度面上著手進行調整，要求業者停售過往熱賣的高儲蓄性商品、加上外商保險公司紛紛退出臺灣市場，使保險業者趨向本土化。 造成保險市場的競爭態勢改變，對消費者、保險公司、商品都產生一定程度的影響。 第二個部分則由於2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，為了抑制病毒擴散，停課、封城、居家辦公等措施相繼採行，直接衝擊保險業的行業規則如親晤親簽，主管機關在環境變動下修正相關規定，可經由線上、視訊的方式進行投保；業務人員除了需克服電子化設備的使用外，如何調整客戶的約訪和作業模式，也是相當大的挑戰。
2014年11月1日 · 這一代正遭逢一個歷史機運，姚仁祿點出全球正處在經歷新時代的起跑點，不能等霧散去才起步。 大小創意齋創意長姚仁祿談到3個關鍵元素，即是數字革命、網路科技、腦神經元素，讓這一代正遭逢一個歷史機運。
在韌性、創新、永續、包容的基礎上，創造金融保險業的高度價值
