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2020年5月1日 · 3大天然災害侵臺，你避不掉的氣候威脅. 文 盧郁綺 攝影 崔浩風. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 1028. 二 一二年聯合國「政府間氣候變遷專門委員會」（IPCC）對於「氣候變遷」和「極端氣候」有一個明確的定義，「氣候變遷」指的是長期氣候的數值演變，「極端氣候」指的是短時間內急速地氣候變化。 三井住友海上集團明台產物保險損害防阻部資深工程師王裕傑表示，根據慕尼黑再保險天然災害資料庫統計，二 一九年全球有820個天然災害，前後造成的財產損失預估有1,500億美元，其中約莫三分之一，即520億美元的損失被保險承擔， 換言之，有三分之二的巨大損失是由受害者自己承受 。
2024年3月1日 · 4856. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。 若客戶認同報告內容，那麼就可以順勢提供相關議題的保險知識和解方，若客戶對報告內容和數據有疑慮，則更能產生議題上的互動，讓客戶多分享自身想法，找出對方的需求和痛點。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 2625. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。
2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時，紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷，為了重建社會，世界迎來了戰後嬰兒潮，並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休，準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出，如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃，他們將會因為稅法的緣故，出現巨大的經濟損失，正也因此，保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球，財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅，「面對稅務的問題，人們有3種選擇，也就是『逃稅（tax evasion）、避稅（tax avoidance）、稅務規劃（tax planning）』。
2020年5月1日 · 2020 年 5 月 1 日. 0. 594. 敬愛的客戶朋友，您好： 在病毒肆虐全球之際，祈願人人平安健康雖顯得微不足道，但我們必須要有正向的思維，才能度過氾濫疫情！ 自古戰爭皆是殘酷的行為，深陷戰區的人命總是卑微而壯烈。 如今，人類要如何打贏這一場輸在起跑點的戰爭？ 法國總統馬克宏日前發表一則演說提到：「我們沒有把握如何贏，只能期盼人民遵守防疫策略，避免淪陷為下一個重災區的國家……。」 回顧這場災難肆虐全球至今，從東方爆發到西方傳染擴散，早已不是追究源頭、找出罪魁禍首如此簡單的問題，而是從單一的人為因素到群體意識的疏忽、一層層關卡疏漏的「破口」，種種因素環環相扣造成的「惡果」。 誰也想不到病毒的傳染速度如星火燎原、被推倒的骨牌一般，長驅直入我們本該健康安全的生活中。
2023年12月1日 · 特輯內文. 與客戶同頻，疫情下連續3年達成國際龍獎IDA. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 249. 0. 在大環境不佳的情況下，台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶近3年的業績反而比過往更進一步，連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎。 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及專業的保單規劃，深受客戶肯定。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 849. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？
