油畫框 相關
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2024年2月27日 · 在富派通訊處一進門的右手邊，是一整面主管的油畫牆，畫布上都是相當年輕的業務主管，同時亮出他們晉升的年紀以及年資，這會讓新進夥伴看到希望；左手邊則是團隊文化以及子團隊的發展樣貌，可以讓夥伴知道只要秉持著上頭的團隊文化並落實，就可以達到怎麼樣的成果。 這些其實便是將團隊偶像或是模範圖像化的一種做法，同時也會讓新人對未來的想像更有畫面感。 實踐黃金圈理論，從建立思維做起. 年輕夥伴比起怎麼做，更重視為什麼要做，所以首要任務是先讓年輕夥伴釐清思維，否則只講做法卻不解釋背後的理由，他們執行的意願通常不高。 金敬哲以英國知名作家賽門‧西奈克提出的黃金圈理論來帶領夥伴。
2020年8月1日 · 大家都喜歡看漫畫，但是漫畫家平常除了畫畫，又有些什麼生活？ 透過對臺灣知名漫畫家韋宗成的採訪，我們可以對這個行業有所瞭解，並且發現這些人所背負的潛藏風險危機。 除了畫畫以外，還有許多細節製作. 一部漫畫，促成臺日交流. 臺灣漫畫工作室模式. 漫畫家的金融風險大於人身風險.
2021年10月1日 · 從過往「一枝筆、一張紙」，到現在數位圖像化的輔銷工具，對保險業務人員來說圖像化的工具一直扮演著重要的角色，現今無論是在銷售、經營客戶，甚至是增員的過程，圖像化工具都能起到很大的幫助。 文字在人們的溝通與互動中一直扮演重要的角色，其歷史源遠流長，目前普遍認為最早具 ...
2021年2月1日 · 保障型保單為何在未來將愈來愈重要？. 去年對於保險業務人員而言的保險大事件，絕對是下半年的「壽險死亡保障門檻比率」提高，當儲蓄險優勢不再，根據壽險公會最新統計數字，2020年壽險初年度保費收入7,837億1,200萬元，較2019年度同期減少28.7％，應令許多 ...
2021年11月1日 · 這一套系統的設計是以保險業務人員的角度作為出發點，系統中的規劃時間為早上8點至晚上9點，並以週為目標，協助業務人員做年度各項目標的設定及排程，包含銷售、服務、個人進修、家庭時間等，透過表格化協助業務人員一目瞭然目前的進度。 活用紀錄管理系統，加入個人化顏色管理. BBS系統目前已有線上版本，不過葉宏智仍習慣使用紙本的方式做記錄，主因是他習慣用「不同顏色」進行個人化時間管理，以區分不同類型的事項。 每當在安排規劃時，他會使用綠色、紅色或藍色，並將同一屬性的事情框起來，屆時實際有確實執行的事項，再把詳細內容填入表格當中： 1.綠色 ：和銷售有關的事情，如約訪客戶、電話聯繫、遞送建議書等。 2.紅色 ：參與課程訓練、會議，或者和客戶做售後服務。
2022年5月1日 · 你的名片是一張紙，還是一個品牌？. 相信每位從業人員都曾經向客戶遞過名片，差別只在於遞送的地點、方法以及態度。. 我見過許多年輕的新人，朝氣滿滿在路邊發送名片；也見過神色緊張的年輕人，唯唯諾諾地拿出名片；更見過自信滿滿的績優從業人員，將 ...
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2939. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交.
