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  1. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  2. 2022年11月3日 · 1303. 「學會做人,才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為,業務員擁有關鍵10項特質,再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係,便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後,就可以開始執行轉介紹的環節,轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。

  3. 2020年9月1日 · 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」,符合該辦法第16條的任一項即可申請,並在臺灣居住一定期間後,即可申請定居,取得臺灣籍身分。 其中,最熱門的就為「投資移民」,港澳投資移民臺灣的門檻為新臺幣600萬元(約港幣158萬元)。 但於2020年3月,為了防止「假投資,真移民」,經濟部投資審議委員會調整審查標準,要求港澳投資人必須營運或投資企業至少3年,且每年必須僱用2名以上臺籍員工,門檻雖然提高了,但相較於外國人投資移民來臺的1,500萬元仍寬鬆許多。 以下介紹投資、專業及創業移民3種方式: ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀. 投資移民. 資格: *須在臺灣投資至少新臺幣600萬元(約港幣158萬元)。 *每年最少聘請2名臺籍員工。

  4. 2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 433. 0. 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示,以自己的從業經驗來看,定立下業績提升目標,並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。 但其實許多業務人員在壽險業打滾多年後,常常會忘記這句話,或是對於保險的信念愈趨薄弱,以致於在銷售實務上省略一些步驟,導致業績成果不佳,如此一來不僅是心態上有所偏移,離達成目標的距離也會愈來愈遠。 聽話照做,一步一腳印目標終將開花結果. 謝怡芬認為,其實許多時候追隨公司的策略與政策,跟著公司的步伐走,在這當中再隨時回頭檢視一次對自己或是對團隊的目標承諾,判斷自己是否有沿著所定下的目標軌道前行,即能一步一步漸漸地達成最初定下的目標。

  5. 2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要,舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等,都必須涉獵,也自然具備了相關資訊與知識,而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的,無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業,保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶,在職場裡與各式各樣的同事相處共事,人際互動學習的重要性不言而喻;待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒,這些形形色色的經驗,皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。

  6. 2021年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 3 月 1 日. 0. 924. 在各式各樣的層面、領域上,許多事除了要掌握大局、大方向外,「重視細節」也是不可忽視的一項要素,若你掌握並實踐了細節,這將會是一個你可以超越其他人的關鍵點。 在壽險業上,若業務人員掌握了細節,就比其他較不注重細節的業務人員多一份機會,可能是多爭取一個銷售的機會、增員的機會等。 而無論在事業上達成多高的成就,過程皆是由一個又一個微小的細節所組成,對於細節是否重視或是能否實踐到位,皆會導致業務人員的成就是卓越抑或是平庸。 從「細化」事項中學「細節」

  7. 2023年2月1日 · 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險:壽險與退休》報告顯示,2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代,分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出,未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀(尤其是環境、社會和治理方面)的靈活產品,因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品,才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解,共同瞭解放眼未來,隨著這4大世代族群年齡漸增,保險公司可以事先布局哪些策略? 業務員需要提供什麼樣的新型態服務,以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整?