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2024年8月1日 · 達標是能力，申獎是態度，國際龍獎IDA會員是金融保險機構的業務組織戰力展現及經營品牌象徵。. 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計，依序排名為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽 ...
2018年4月1日 · 1.訂立明確目標。 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。 有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。 每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這一週下來的成績、進度、距離IDA與MDRT還差多遠？ 藉由每週的追蹤讓主管知道挑戰的進度，也能藉此給予輔助與指導。 3.新人的新目標。 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。 4.擴大計算範圍。
2018年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 5 月 1 日. 2217. 0. 龍子明. 現職：香港宏利人壽行政區域總監. 經歷：一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員，二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄： 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師. 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」 4.多年榮獲GAMA及LUA的獎項，包括連續多年獲最高 管理成就獎、管理發展白金獎、管理卓越白金獎及管 理卓越鑽石獎. 1.潛移默化. 2.目標追蹤. 3.資源分享得到雙贏. 4.外出學習的推動.
2018年5月1日 · 大陸中國人壽個險銷售部副總經理蘭永洪在二 一七年世界華人保險CIA500領導人峰會暨首屆頒證典禮上，解讀了人工智慧在壽險行銷領域的6大作用。 人工智慧的3個發展階段
2022年5月1日 · 因此要如何將團隊目標和榮譽結合就顯得尤其重要。. 將目標與榮譽相結合，夥伴追逐目標便不僅僅只是追逐「數字」上的績效，而是追逐一份自我認同、一份工作價值，進而成為一股動能，推動夥伴自主前行，朝向更專業及更高的目標。. 而團隊文化中若有 ...
2023年1月1日 · 以需求導向喚醒客戶需求，因應高齡少子化對退休金準備、老年健康或是填補長期照顧缺口，協助客戶做好完善的人生規劃，並有配套的獎勵留才作法，於轉型期間減少對業務同仁的衝擊，讓業務同仁一起跟著公司改變與成長。. 3.數位轉型面： 新光人壽導入 ...
2024年6月1日 · 王良仁認為，這樣的人才具備能夠做到IDA的潛質，只要經過充分的教育訓練，獲得IDA的可能便相當高。. 不過王良仁也坦承，最開始他的增員標準並非是能做IDA的人，而是能做美國百萬圓桌MDRT的人，不過兩者的業績要求本就差不多，夥伴們可以同時完成。. 而且 ...
