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事業計画・活動報告. 中期目標･中期計画･年度計画 業務実績評価 決算等報告書・事業報告書. 日本政府観光局（JNTO）の事業における決算等報告書を年度ごとに公表しております。.
COVID-19也在對象之列. 醫療費免付現金服務*應對協商等. ＊不直接要求短期居留旅客等支付醫療費用，而是透過將繳款單寄送給保險公司（包括委託服務的輔助公司），短期居留旅客等無需在現場支付費用即可在醫療機構就診的機制. 民間醫療保險可立即線上投保。 加入提供充分補償・服務的保險，盡情享受愉快的日本之旅吧。 ※入境日本前不能訪問該網站。 在日本旅遊時，某些情況下需要支付高昂的醫療費。 與自行車相撞，造成外傷性氣胸、肋骨骨折的情況. 手術+住院+移送. 750 萬日圓. 手術及住院19天，安排陪護醫生，乘坐民航客機 (商務艙)回美國的情況. 急性心肌梗塞的情況. 手術+住院+移送費用. 1,000 萬日圓. 手術及住院45天，安排陪護醫生，乘坐民航客機 (商務艙)回新加坡的情況.
HOME ＞ JNTOについて ＞ 契約・調達 ＞. 「1者応札、1者応募」に係る改善方策について （PDF） 契約・調達. 入札等公告 落札等結果 オープンカウンターによる調達 随意契約の公表 契約監視委員会の議事概要の公表 「1者応札、1者応募」に係る改善方策について 独立行政法人から公益法人への支出について 環境調達推進方針及び調達実績 環境配慮契約の締結実績 競争参加資格取消しについて 公共サービス改革法に基づく民間競争入札実施要項案 障害者就労施設等からの物品等の調達の推進に関する基本方針 調達等合理化計画 中小企業者に関する契約の方針 女性の活躍推進に向けた公共調達及び補助金の活用に関する取組指針に基づくスケジュール.
- ホップ・ステップ・ジャンプ】ウィズ／アフターコロナにおけるインバウンド・プロモーションの3段階
- 旅行トレンドの変化】富裕層とミレニアル世代に適応
- 全世界が向かう方向へ】Sdgsとレスポンシブル・ツーリズム（責任ある観光)
- 明けない夜はない。地域やdmoの皆様へ
新型コロナウィルスの影響で、旅行業をはじめ多くの産業および事業者が甚大な打撃を受けています。2020年夏に開催予定だった東京オリンピック・パラリンピックに向けて観光業の事業者や地域の方々がインバウンドの盛り上がりに備えていただけに、突如現れたパンデミックに落胆した方も少なくないでしょう。しかし、新型コロナウィルスと共存するこれからの時代、通称「ウィズコロナ」「アフターコロナ」でも、旅行したいという人間の欲求が消えるわけではありません。 「私たちが当たり前に思っていた時代とは異なる時代になりつつあります。慣れ親しんだ観光も少しずつ形を変え、時代に合わせて変化させなければならないのではないでしょうか。こうした状況の中、JNTOではインバウンド・プロモーション再開の道筋を、大きく3段階に分けていま...
ウィズ／アフターコロナにおける観光は、さまざまな面において大きく変わると予想されます。例えば都会の喧騒から離れた開放的な自然、健康に良いウェルネス関連の観光コンテンツは、観光客から求められるかもしれません。そうしたトレンドの変化を的確に把握し、地域のアピールポイント、受入環境、プロモーションを工夫するということが必要となってきます。 予想される変化としては複数あります。 まずは人数です。大人数での行動や密閉空間は避けられるため、大人数の団体ツアーは少なくなり、FIT（個人旅行者）や少人数のツアーが流行ることが予想されます。 続いてオンライン生活の一般化です。今までは旅行を店舗で検討し申し込んでいた人が、オンラインへ移行する傾向が強まるでしょう。そのため、デジタルマーケティングが今まで以上に大...
すでに世界的な傾向であるSDGs（持続可能な開発目標）への動きは、このパンデミックの影響を受け加速しています。SDGsは、貧困などの社会問題、経済活動、そして悪化しつつある環境問題まで世界が抱える課題を包括的に取り入れた、2015年に国連で193カ国の合意で採択された全世界の目標です。 観光業も経済的な指標に加えて、地域の活性化という社会的な側面、そして環境に配慮した観光の促進を重視しなければなりません。欧米の国々ではSDGsが当たり前のように取り入れられているため、特に若者の間ではSDGsという言葉を使わなくても、環境や社会に配慮した経済活動がデフォルトだと捉えられています。今後、観光地として選ばれ続けるためには、以上のことを「当たり前」だと理解し、SDGsに対応した取り組み・磨き上げを行...
「今は大変な時期かもしれません。しかし、明けない夜はありません。常に国内と海外の情報にアンテナを張りながら、将来の誘客に向けた地域の観光コンテンツの磨き上げを進めていただきたいと思います。訪日への強い動機を持った方々が地域へ訪れる日を念頭に置きながら磨いていけば、のちにきっと花開く日がやってくると信じています」
北欧地域市場マーケティング戦略. 北欧地域とは、スウェーデン、デンマーク、ノルウェー、フィンランドを指す. 全体方針. 海外旅行が旺盛な地域特性があることから 新規訪日層の獲得 を図るため、伝統文化や都市の魅力、食などを中心に訴求する。 特に、 20～40代に対しては主にオンライン媒体を通じて、50代以上に対しては旅行会社や業界ネットワークを通じて、高品質な訪日旅行に資する地方の観光情報を提供することにより、 地方誘客の促進や消費額拡大 を図る。 SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の高まり を踏まえたプロモーションを展開する。 ターゲット. 20～30代、FIT. 30～40代、家族. 50代以上. サブターゲット. 文化的アドベンチャー関心層. ターゲット別の戦略・戦術.
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具体的には、高付加価値旅行推進に資するプロモーションとして、高付加価値旅行層向けのサービス内容の収集・蓄積、セミナー等を通じた旅行関係者や地方自治体・DMO等国内関係者の恒常的なネットワーク化、国内関係者と共同での海外における商談会への参加等高付加価値旅行を取り扱う海外の旅行会社等へのセールスの強化、高付加価値旅行層向けメディアやデジタルを活用した高付加価値旅行層向けの情報発信の強化に取り組み、高付加価値旅行の国内関係者をつなぐ情報ハブ化を進める。
