搜尋結果
2024年3月1日 · 都說「滿瓶水不響，半瓶水叮噹響」，只知道一些事情就像瓶半滿的水一樣侃侃而談，確實讓人感到煩躁與不滿。 而吳韋東則進一步以此為戒──我們真的已經「裝滿」了嗎？
2020年8月1日 · 接著選出最有效果的簡報對應適合的客戶群。比如「流水簡報」對於企業主而言非常有效，尤其是談到退休規劃方面，而同樣的簡報對於千禧世代也能發揮良好的效果。所以就算你鎖定2種不同的客戶市場，也可以使用最適合他們相應的簡報。
2023年5月1日 · 流水爭先，靠的是綿綿不絕。 保險業務員想在行業中立足、成為領先者，無論面對怎樣的困難、身處於怎樣的環境，靠的也都是永不放棄、終生從業的堅定信念。
2022年7月1日 · 有效果的 提示 方法不勝枚舉，舉凡在特定時間的鬧鈴，告訴自己只要鬧鈴一響，就要開始約訪客戶，或是在桌上的小紙條寫上：確認約訪進度，都是很好的提示方式。
2022年8月1日 · 比喻談保險，是在我們告訴客戶或準客戶他們需要多少保障額度前，運用物品之間的關係，彰顯保險的重要性。 關係1：有4大支持的物件，如椅子、桌子、車子等。 關係2：一個具有保護功用的物品，如安全帽、安全氣囊等。 我：「客戶先生，一張椅子有幾隻腳？ 客戶：「當然是4隻腳啊！ 我：「對的，你看，假如這椅子只有3隻腳大概會搖搖晃晃，若只剩下2隻腳，你坐在上面肯定會摔下來，對嗎？ 就像財務規劃一樣，有4大基礎支柱是你所需要的。 我：「客戶先生，一台車有幾個輪子？ 客戶：「有4個！ 我：「你看，假如今天這台車只有3個輪子，大概就不能動了，對嗎？ 同樣的，財務規劃也是如此。 在進行財務規劃時，我們有4個基礎輪子是你所需要的。 我：「客戶先生，您有車嗎？ 客戶：「我有啊！
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2023年7月1日 · 每個人在職場一定會對自己的職位升遷有著期望，即使是業務工作者，相對於其他工作擁有較大的自主空間，操之於己的機會較大，但是，當職位提升到一個層次時，多仍需要依循公司的制度及主管的評鑑審核。 我的職涯過程，曾經有幾次比同僚更快晉升的經驗，但也曾經好長一段時間「只聞樓梯響，未見人下來」，有些職位總是跟自己擦身而過。 「人往高處爬，水往低處流」，我想多數人都一樣，當得知未能晉升時，難免會有些失落感。 但是，有些人因為一次晉升機會的錯過，就或怨天尤人，怪公司、氣主管，怨同僚，總覺得大家都對不起他，尤其更討厭那個獲得晉升的人，覺得是他搶走了自己的東西。 從此變得孤僻、焦躁，逐漸脫離團隊，非常可惜。
