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2024年2月1日 · 同時，彭文龍更鼓勵已經連續獲獎的夥伴成為主管，以「示範單位」的身分帶領更多新人走向更高的境界；而在成為主管以後，為了以身作則，他們又會繼續達標、申獎。這樣的夥伴，在彭文龍團隊中已經達到了半數之多。
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 1732. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。
2020年4月1日 · 所謂粵港澳大灣區是9＋2，2為香港與澳門2個特別行政區，9為廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、中山、江門、惠州、肇慶。 二 一七年七月一日，國家發展改革委員會與粵港澳三地政府，共同簽署了框架協議，即是根據粵港澳三地的產業優勢，提出並要求優勢互補、互相合作與共贏的概念。 而在粵港澳大灣區的發展中，以醫療行業、保險行業為其中最重要的範疇，探討這樣的政策到底為香港與澳門的人壽保險，帶來什麼樣的機遇與挑戰？ 全球第4大大灣區，未來發展潛力巨大.
2023年4月1日 · 該單位的主要職掌便是研擬增員戰術（如推動案及獎勵案等），以台灣人壽「增霸讚」獎勵制度為例，除了隨增員人數的提升，增員者會有相應的獎勵外，其中也包含鼓勵育才及留才的元素。 在新人加入壽險業後，公司自然也會希望其認可行業，並發展自己的事業，最後晉升主任、襄理、區經理甚至是處經理。 透過獎勵制度，只要是所招募的新人晉升或是在相應晉升職級待滿2年以上，增員主管亦可取得培育獎金，進而形成正向的增員、育才及留才循環。 今年台灣人壽也對相關制度做出調整，以更能因應當下市場環境，推出「增霸讚2.0」。 以斜槓的業務員來說，公司對其業績要求不高，原先大多是透過線上課程進行訓練，但只要夥伴願意來上為期一個禮拜的線下實體課程，並達到出勤標準，課程結束就能獲得完訓獎金。
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