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  1. 2021年9月1日 · 詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區,以及下屬的志勝、飛龍、飛騰、顯卓、駿睿等5區,負責完成200位IDA;陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區,以及下屬的奇蹟、冠軍、輝煌、飛鷹、鼎盛、翱翔、圓桌、樂.、摰.、勝譽、昇.等11區,同樣

  2. 2022年7月1日 · 2022 年 7 月 1 日. 0. 1202. 「信任」,是邁向成交相當重要的基石,想要建立客戶信任感必須具備許多要素,而這些要素又是環環相扣、缺一不可。 華玉青除了秉持無我的心態面對客戶更是時刻提醒自己不要誤入摧毀客戶信任感的2大誤區一步一步建立起客戶的高度信任新光人壽新盛通訊處資深區經理華玉青表示大部分的客戶最為注重關係」,將你與他的關係看得比產品或服務本身還重要而關係中的信任」,則是邁向成交相當重要的基石。 要建立起客戶的信任感,業務人員勢必須具備基礎的能力與特質。 首先從能力層面來談,擁有專業可謂是業務人員可靠度的展現,充分發揮自身的才能與努力,讓顧客從中瞭解到業務人員的專業程度是值得信任與託付保障規劃的。

  3. 2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他其實一路上也遇到過許多障礙但他克服了客戶的質疑並且成功與他們拉近關係無論面對年長還是年輕的客戶都能夠順利成交。 用情感建立關係,用專業穩定關係. 自最初從業開始,龍允浩的客戶便來自各個年齡層,從年輕到年長都有,該如何與這些客戶相處? 龍允浩表示,先拉近關係經營感情,讓客戶願意支持你、挺你,後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出,面對不同年齡層的客戶,彼此的相處態度是不一樣的,雖然常說要與客戶成為朋友,但是對於年長客戶,龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想,如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩,你會不會想要幫他一把,給予力所能及的支持?

  4. 2019年11月1日 · 3標準、3步驟,尋找適合的人才. 團隊要持續增員,才能保持活力,成長並創造更多可能。. 對於增員,蔡清華認為 首要條件是要認同保險的價值和意義 。. 在面談新人的過程,以及新人培訓的課程也都會特別強調保險的工作價值、社會意義和功能。. 他強調 ...

  5. 2023年4月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  6. 2017年9月1日 · 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間,首次成功挑戰IDA百人團隊,二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下,集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心,為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式,這一個支持的舉動,在中國人壽所有海內外保險代理人當中,產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。 走過兩年確實不容易,但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者,全因為在三年前的杜拜IDA年會上,潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生,她身為中國人壽(海外)區域執行總監,認為自己肩上的責任重大,於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人,從此團隊有共同的語言、思維,共同的行為方式,因為有了共同的目標,再做大的同時邁向做強、做精。

  7. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

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