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2018年4月1日 · 宏星集團與香港理工大學和英國桑德蘭大學（University of Sunderland）合作，讓夥伴可以透過三到五年的教育訓練拿到英國學士學位，而如果入職時已經大學畢業，便可以挑戰碩士學位。第一屆畢業生將於二 一八年底畢業，預計將有100多人因此得到學士、碩士
2020年10月1日 · 這些家長是臺灣的第一代戰後嬰兒潮，他們的求學階段正是臺灣處於教育資源極度缺乏的年代，大班大校的教育和慘痛的升學競爭是這群人的共同記憶。 當他們開始走入婚育階段，1976年臺灣開始進入到宛如第二波嬰兒潮的7年，每年平均生育量都高達40萬人，尤其是1976年的龍年有高達42萬5,000名新生兒，而1994年正是這些孩子們要升大學（18歲）的關鍵年，眼看相同的求學經驗要複製在自己的子女身上，觸發了嬰兒潮「廣設高中大學」、「小班小校」的訴求，並很快地形成改革共識。 但其實在1976至1982年的第二波嬰兒潮結束後，臺灣的生育率是快速下滑的，以教改那年（1994年）剛出生的嬰兒數為例，就比1976年少了約10萬個新生兒，似乎提前預告了25年後臺灣的這場「高教倒閉潮」。
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 1 月 1 日. 190. 0. 歲月不居，時節如流。 受到美國強勢升息、地緣戰爭頻傳而動盪不安的2023年轉眼過去，新的一年，壽險業將迎來什麼趨勢與挑戰？ 遠雄人壽總經理趙學欣將帶領團隊，走出充滿挑戰的環境，走向屬於遠雄人壽的變革新領域。 「2023年，臺灣保險業面臨許多挑戰，考驗每一家公司的永續韌性與創新轉型。 」提及過去保險業的表現，遠雄人壽總經理趙學欣直言，過去一年，是充滿挑戰的一年。 2023年，整體金融環境受到美國聯準會強勢升息影響，出現臺美利差擴大的情況，連帶使得避險工具成本升高，考慮到壽險公司資金主要投資於海外市場，淨值及損益皆受匯率波動影響。
2022年6月1日 · 2022 年 6 月 1 日. 0. 881. 「不要怕拒絕，不斷地嘗試就對了。 」台灣人壽得銨通訊處業務經理吳浚安提到，新人都需要知道從事業務工作最無法避免的事情就是「拒絕」，但是其實只要回歸本質，把服務做好，經由不斷的拜訪，累積實務經驗，就能夠在面對拒絕時以平靜的心情對待，甚至讓拒絕轉化成另一個銷售的契機。 讀高中的時候，吳浚安是學校的田徑隊選手，對保險的認知度不高，也未曾想過出社會後要從事保險，而當時父母已在保險業工作，同時負責自己高中學校的學生團體保險業務。 原本他希望能透過體育專長，在未來成為一名老師。 不過有一次，他在學校的辦公室裡，發現桌上擺了2個別緻的咖啡杯，仔細一看，上面竟然有爸爸和媽媽的名字在上面，心裡感到十分的訝異：「原來從事保險業，也能獲得他人的敬重。
2021年1月1日 · 學歷：臺灣大學經濟系學士、美國卡內基美隆大學經濟學博士 專長：總體經濟學、財務經濟 經歷： 1. 悠遊卡投資控股公司董事長 2. 臺北市政府廉政委員 3. 中央研究院經濟所副研究員 4. 臺灣大學經濟系教授
2021年4月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 撇開疫情不談，保障的需求依然存在. 仔細想一下，我們面對的是什麼樣的挑戰？ 除了不能面見客戶以外，和過去其實沒什麼不同。 我做了哪些改變？ 疫情之後，不一樣的工作模式.
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
