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  1. 2018年12月1日 · 從一些案例分享,來看保額不足的問題和重要性。 10:01~10:45 商品部經理結合市場情況講解及分析. 先用一問一答的方式複習上一次所學,再用案例提醒死亡的威脅。 接著討論整體趨勢,分析公司2017年的理賠數據,從件數、理賠金額、險種分析、前十大理賠項目和原因、個別金額等,複習數據的相關商品並提醒商品特色和重點,也和其他公司的相關商品對應說明。 瞭解商品和理賠數據後,進一步從客戶地區、年齡、滿意度等提醒夥伴市場情況。 比對4個案例,看條款的差異和注意事項,同時複習商品內容和分享建議、銷售技巧。 最後用2個案例測試夥伴,用快問快答的方式計算理賠和回答核定標準。 從商品、條款、案例3大面向,複習、比對和分析,讓夥伴掌握及瞭解,進而更有自信和利於銷售。

  2. 2020年3月1日 · 誤區2 沒有口頭為客戶講解保單健檢報告 通常業務人員在保單健檢結束後,都會為客戶做一份保單健檢報告。有的業務人員在給客戶送健檢報告時,碰上客戶在忙,可能放下報告便離去了,沒有好好為客戶講解報告內容。客戶在拿到報告後 ...

  3. 2021年2月1日 · 2282. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字,這個數字代表的不單單是金錢的價值,還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時,針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整,保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰,但對於業務人員來說,也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下,更逐漸深思風險保障的重要性,對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外,都比以往更加重視回歸保險的本質,也就是保險保障。 保險的本質:保障. 提到保險的「本質」,就不得不提到馬斯洛需求理論(圖一),業務人員在與客戶進行保險需求分析時,必須與這個理論緊密相扣。

  4. 2019年8月1日 · 5.擁有同理心,充分換位思考. 客戶排斥業務人員原因有很多,首先,傾聽他們的想法,唯有當客戶感受到業務人員的同理心,才願意開口向你訴說,他們對保險業務人員有負面觀感的真正原因。. 6.尋找共鳴點,提供好感度. 壽險顧問若與客戶彼此間擁有 ...

  5. 2017年1月5日 · 保單週年檢視有3重點。. 第一從最簡單的是非題開始,才能瞭解客戶的需求要調整到什麼程度,我做基本確認如下:. 1.客戶基本資料、保單的繳費方式和受益人變更、生涯和工作是否有調整。. 2.客戶的投資理財行為是否有變更?. 且為確保做的規劃與客戶認知 ...

  6. 2020年4月1日 · 以下分享4個方法:. 1. 設定追蹤專員,督促夥伴重視保單件數繼續率. 提高團隊保單件數繼續率,並非團隊長口頭上說說,夥伴們就盡全力去執行。. 作為團隊長,應當制定有效的追蹤措施,不斷提醒夥伴們重視保單續期繳費問題,才能有效落實。. 例如,一個 ...

  7. 2017年2月1日 · 金管決定保險業自二 一八年開始實施國際會計準則IFRS9(9號公報),可能對金融業帶來一些改變,其中特別對投資部位很大的保險業,影響不小。 若把保險公司的資產負債表打開,這次IFRS9要處理的是保險公司資產面的部分,但是資產負債表不能只看資產,也要看負債,負債面未來則是要遵循 ...

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