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2022年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 0. 502. 清明時節雨紛紛，但是在這樣霪雨霏霏的時節，祭祖期間的一場場火災卻還是接連不斷，以至於彰化市消防局今年還祭出了迷因哏圖，想方設法宣導清明時節的防火觀念。 根據內政部統計，2021年臺灣火災總計2萬1,684件，其中燃燒雜草垃圾以8,059件居冠，後面依序為電器火災2,904件、遺留火種2,694件、爐火烹調1,754件、菸蒂1,647件與掃墓祭祖1,515件。 特別是掃墓祭祖，因為當時正逢乾旱的緣故，相較2020年的878次增加了72.55%之多。
2018年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 4 月 1 日. 0. 2166. M9//1. 如果業務人員在客戶購買保單猶豫不決時，懂得進行有力的溝通，就能促使客戶做出購買決定。 客戶在面對業務人員的銷售時，很少人可以做到果斷地下決定購買，因為客戶對保險認識有限，往往需要業務人員不斷強化和助推，才能促使其做出購買決定，以下整理5種促成技巧： 方法1：假設已成交法. 經營客戶到了促成階段，業務人員可以站在「假設客戶已經成交」的角度來跟客戶談，讓「已成交」的狀態在客戶心裡先入為主，引導他深入考慮如果購買保單會有哪些好處，進而幫助其做出購買決定。 業務人員可以從談保單的利益來著手，如成交後客戶將會獲得哪些保障？ 客戶的家人作為受益人，會有哪些權益？
2020年2月1日 · 常言道，馭下講究「恩威並重」。. 在壽險行銷團隊中，如果威太盛，則不免讓團隊夥伴覺得主管太嚴苛，進而不願意跟主管一條心；如果恩太氾濫，管理過於寬緩，夥伴則可能不會把主管當一回事。. 《孫子兵法．始計》中有一句：「將者，智信仁勇嚴也 ...
2018年4月1日 · 方法5：反面故事刺激法 在促成時，很多客戶拿不定主意，其中很大一部分原因是沒有領悟自己面臨哪些風險，這些風險會對他造成怎樣的威脅，保險對他有什麼作用。這時，業務人員就可以跟他講述身邊一個反面的故事，以此來喚醒客戶的保險意識。
2017年10月1日 · 所謂內部控制度與內部稽核制度，理論上是屬公司治理上的一個事項，是業者要進行自我管理所訂定出一套自我監督機制，再聘請內部稽核人員檢視該做的程序是否落實與有效控制。 實務上，A公司與B公司內部控制度與內部稽核制度看起來雖然名稱相同，但A公司與B公司制度內容是會有差異。 我稱之為大同中有小異，「大同」是政府已經明列出業者必須要有哪些內稽內控制度的必備項目，「小異」則是每一家公司都會根據自身的需求，由自己來決定細節內容。 當小異的標準不同，一旦違反自己所訂出的規定，罰責卻是同一套標準。 再者，給自己標準較高的業者，也會因違反內稽內控制度，被依《保險法》規定要處以罰緩。 但更嚴重的是，等於暗示市場「業者不要在內稽內控上力圖精進，以免自找麻煩」，顯然與設立制度的初衷有違。
2020年9月1日 · 1403. 0. 時間比金錢更重要，卻鮮有人去「記帳」，少有人知道自己每天在所做事情上花費的具體時間。 你的時間花在哪裡？ 花費的結構是否合理？ 當你拿出時間帳本後，就會一目瞭然。 對於金錢，人們所提倡最有效的管理方式就是記帳，讓自己清楚每一分錢的去向，進而對自身財務狀況有清楚認識。 可是，對於比金錢更重要的時間，卻鮮有人去「記帳」，少有人知道自己每天在所做事情上花費的具體時間，甚至很多人忙忙碌碌，但被問及「時間都花在哪裡？ 」時，往往沒有明確答案。 看似「時間自由」的保險業務人員更是如此。 在保險業，不少業務人員每天看似很勤奮，但卻沒有成效。 反問其每天在早會、電話約訪、拜訪客戶、路上交通等事項上具體花費的時間，時常也是一臉茫然。 掌握2種記帳法，拒絕時間浪費. 你的時間花在哪裡？
2021年4月1日 · 2.人的基本是什麼？ 這幾年臺灣有2本暢銷書，一本是《優秀是教出來的》（雅言出版），這是一位美國老師寫來教育小孩子的書，內容是「超基本的五十五條規則」，例如其中第16條：每天都要做完作業；第30條：吃完飯，自己的垃圾自己處理。 另一本是英國出版的暢銷書，名叫《好家教決定未來領袖》（新手父母出版），這也是談論小孩的基本禮貌教育，以英國那個自以為是紳士的社會，他們也出現類似回歸基本的反思，在臺灣也引起極大的迴響。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
