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2019年1月1日 · 其實只要拿身分證和印章到國稅局申請財產總歸戶清單，便可清楚 知道，原來國稅局早已掌握你的財產資訊。 二 一八年公司法新制上路，其中為因應國際洗錢防制趨勢，新增《公司法》第二十二條之一，規定除了國營事業及公開發行股票公司外 ...
2019年5月1日 · 所以，領導人必須設法把部屬期望與公司願景結合在一起。 那麼，領導人如何落實願景及面對可能面臨的難題？ 設定具有挑戰性卻又實際的近→中→長→終程目標，清楚表明如何藉由每一項進程，即是運用P.D.C.A.達成目標，並將願景部分逐步地落實於日常生活中，使夥伴們相信願景並非遙不可及。
2017年10月1日 · 一旦主管機關業務檢查發現業者沒有按照內控規定執行，就會祭出《保險法》予以處罰至少60萬元以上的罰緩。 如此可能會有行政權踰越立法權的疑義，這樣狀況持續擴大，也讓保險業者處於一個不確定的狀態，好像做任何一件事都有違法的可能，罰與不罰已經無法成為判定業者經營好壞的標準。 再者，依照現行條文，只要違反內控內稽，不論事件大小一律開罰，導致裁罰案太多，但依照《保險法》一百四十九條的精神，業者如果違反法令，主管機關除得予以糾正或令其限期改善外，並得視情況進行處分，處分會有輕重之別。 但在《保險法》違反內稽內控制度的規定，則完全沒有彈性，許多處罰案都是很微小、雞毛蒜皮之事，導致保險業者怨言滿天，認為監理官過於嚴厲。 其實應該要修法，或是優先適用《保險法》一百四十九條的規定才是正辦。
2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 0. 2139. 陳則志表示，獲獎1次是運氣、得獎2次靠努力，若是連續3次就是憑實力。 獲得CIA500對團隊來說最大的助益就是讓夥伴建立信心，更有動力的去充實自身的保險專業、積累服務價值，同時證明順豐通訊處是個不斷鞭策自我，維持高水準的優質團隊。 CIA500的3項指標分別為組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率。 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。
2019年2月1日 · 第3階段，透過個人化與智能化的服務，深化與客戶的聯繫——將客戶滿意度與服務素質納入認可與獎賞機制，表現在公司業績評估及客戶與理財顧問的配對流程中；採取更個人化及更具前瞻性的服務，及時照顧孤兒保單客戶的理財需要，提供到位的方案。
2018年5月1日 · 在追求國際龍獎IDA百人團隊的過程中，如何引導夥伴邁向成功？連續5次成功達標IDA百人團隊，甚至是IDA雙百人團隊，身為團隊長的龍子明如何率領團隊夥伴矢志一心？ 站在當年馬來西亞蘭卡威舉辦的國際龍獎IDA年會的舞台上，龍子明第一次從內心深處感受到IDA的價值所在——如果要成交36件保單 ...
2018年6月1日 · 三個月左右的時間，要讓一個距離百人IDA還有80％未達標的團隊達陣成功，這近乎是個不可能的任務，但是磊山保經首都分行團隊紮紮實實做到了。. 陳綺芬認為，最後能夠達成IDA百人團隊這個目標，她看到了夥伴們彼此互信互助、推己及人，實踐了「分享」的 ...
