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2018年3月21日 · 瞭解增員對象工作領域有2個好處：一是在面試的時候讓增員對象感到團隊長相當瞭解他過去所從事的行業，很有親切感；二是在面試時，能夠知道從哪方面去給增員對象說明保險事業平台對他的幫助。 而如果團隊長對增員對象的工作領域一無所知，就要提前深入去瞭解他的工作內容，否則在面試時，增員對象說了什麼都無法判別，更不要說引導，就連正常的交流可能都會有問題。 那麼，該如何去瞭解增員對象的工作領域？ a.間接瞭解：透過閱讀資料的方式，瞭解增員對象工作領域的各類資訊，重點內容是其工作內容、工作收入及工作模式等。
2018年4月1日 · 謝國煇每個月都會與旗下的經理、主管等進行一對一的訓練面談。面談時，這些經理、主管必須將自己這段時間的工作成果整理起來，像作業一樣交給謝國煇，而謝國煇則會依據每個人的情況不同，給予不同的建議與要求。
2018年6月1日 · 學弟妹要做的事情類似於秘書或學徒的工作，如整理文件、安排約訪時間，資料備齊後，學長姐就負責陪學弟妹去銷售，將技術透過行銷的過程移轉。合作件分開之後，陪同的學長姐是沒有客戶資料的，以避免客戶踰越找較資深的學長姐服務，讓新人難有成績。
2019年11月1日 · 經過面試的一對一詳談後，篩選出合適的對象來參加3個晚上、每天兩小時的職前訓。 從團隊的角度來看，職前訓是給予增員對象的考驗：第一，能不能連續3個晚上都參與？ 第二，會不會遲到？ 遲到的處理方式為何？ 第三，不參與會不會請假等。 藉此觀察準增員對象的為人處事態度，同時瞭解其學習態度，並從其學習回饋瞭解他的學習吸收狀況等。 從增員對象的角度，可以藉由這三天共六小時的系統性課程，瞭解保險的意義及自身的發展；更透過不同的課程，瞭解到個人對於未來的夢想、保險市場、銷售循環、國際優勢及公司福利制度等，也會請在職夥伴分享從業時面對挫折和挑戰的經驗，讓想加入保險團隊的新人透過理性的討論，瞭解自己是否適合加入。 邁向卓越培訓成長路線圖. 經過完整的選才評估，增員進來的新人基本上都很符合公司及團隊的需求。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 0. 2018. 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊，雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物，但也意味著經歷不足等缺點。 處經理李坤樹明白此道理，從增員面談仔細把關，找出自己需要的人才，再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。 富邦人壽中樂通訊處成立於二 一七年五月，團隊夥伴平均年齡26歲，是一個非常年輕的團隊。 在團隊每月的早會中，會有一次的早會是由夥伴主講，將夥伴自身擁有的特長教給其他夥伴，處經理李坤樹認為，每一位夥伴都有自己擅長的事情，將這些擅長的事情分享給團隊夥伴，即使不能讓大家都有相同的程度，但是也能對相關話題有所瞭解，成為開發客戶時的切入點與話題。
2022年3月1日 · 第二，及時面談 ，打消夥伴顧慮。面對夥伴拒絕陪訪或拖延陪訪時間，主管應及時與夥伴進行面談，瞭解夥伴內心的顧慮，而不是就此作罷或一拖再拖。若因為夥伴好面子，主管要讓夥伴理解陪訪的目的不是檢視成績，而是檢視問題，告訴他們陪 ...
2019年5月1日 · 在面試時，主管只能透過瞭解準增員對象過往是否有不良記錄，以大致判斷其人品情況。 所謂千金易得，良將難求。 陳禮祥認為，5A級人才不是被拉進來的，而是被吸引進來的，團隊人才輩出，有良好的氛圍，才能不斷吸引優秀人才加入。 另外，團隊不只要有吸引人才的特點，也要有培育人才的平台，唯有建立起良好的人才培育機制，才能將吸引進來的人才成功培養成行業菁英。 因此，團隊長不僅要有吸引人才的思維，更要積極搭建培育人才的機制。 5種文化吸引並塑造優質人才. 截至二 一八年八月，大陸新華保險浙江分公司陽光家族已有9個營業部，在冊人力805人，績優人力650人，出勤率達到85％，二 一七年完成保費1億5,000萬人民幣、健康險保額35億人民幣。
