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2020年9月1日 · ＊每年最少聘請2名臺籍員工。 ＊於每屆會計年度終了後6個月，檢送投資事業經會計師查核簽證之財務報表及僱用員工人數送交投審會備查。 ＊無犯罪紀錄。 ＊通過體檢。 流程： 1.投資人可以選擇新設立公司、投資現有公司或購買現有公司。
2021年4月1日 · 你真的增對了人才嗎？ 如果是的話，人才又為什麼留不下來？ 受新冠肺炎疫情影響，壽險行銷團隊所處的環境不確定性增強，優秀人才的流失率可能會比平時更高。 正如大陸中美聯泰大都會人壽新起點團隊創始人張江安所言：「後疫情時代，優秀人才容易招募，更容易流失。 面對愈加不確定的市場大環境，每位壽險主管都需更加關注優秀人才留存話題。 作為一名團隊領導者，希望吸引更多優秀人才共創保險事業，就必須深入瞭解人才離開行業的真實原因，瞭解他們會在哪個階段遭遇什麼樣的挑戰，然後針對這些挑戰給予相應的解決之策。 以下從2部分探討人才流失的主要原因。 從人才的角度剖析流失的8大原因. 馬雲曾說：「員工為什麼會離開？ 真實的原因只有兩點：一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2022年2月1日 · 1. 想做銷售類工作的人. 保險業務人員的工作有幾個特色，最基本的就是要創造業績，業務人員的工作時間、地點、對象和收入都不是固定的，所以一般來說，不喜歡受約束、喜歡接受挑戰的人比較適合。 有些不喜歡銷售的人入行後，一天到晚想趕快晉升主管，以為當了主管就可以不做銷售了，其實這樣的觀念是錯誤的。 因此，增員的第一個條件就是找想做銷售的人。 有些保險公司為了招募高素質人才，提供他們財務補貼，但往往效果不彰，因為以這種方式增員進來的人不見得想做銷售，容易讓他們誤以為做保險是可以領固定薪資的。 所以，要建立增員的正確觀念。 2. 要有「常勝軍」的特質.
2019年6月1日 · 曾經在鐵工廠工作的郭柏沅，在一次高中籃球校隊的學長引薦下，加入了南山人壽。當時增員他的學長向他分析鐵工廠與保險業務人員的工作環境與未來性，讓每天幹著體力活的郭柏沅，不禁停下來思考著自己的未來。 當時他21歲，或許還 ...
2017年12月2日 · 您增員的主要途徑是？. 選「緣故」47.83％，選「轉介紹」43.48％，選「校招」為5.8％，選「網聘」為2.9％。. 可以看出，9成以上的CIA500會員是以「緣故」和「轉介紹」為主要增員途徑。. 潘以諾：透過團隊的力量增員是最佳方式. 緣故和轉介紹之所以成為 ...
2021年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 4 月 1 日. 869. 0. 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導，唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備，才能吸引「良禽擇木而棲」。 所謂「良禽擇木而棲」，團隊必須要擁有優質的環境與氛圍，才能吸引更多優秀人才加入，並願意長久留存。 試想一下，一個團隊若是長期各為其政、紀律鬆散，甚至夥伴之間關係疏離，沒有凝聚力、沒有學習氛圍，要如何激發優秀人才的熱情或帶著愉悅的心情工作？ 這樣的團隊環境，莫說激發熱情，甚至可能使原本滿腔熱血的他們大失所望而轉身離去。 因此，為了吸引人才留存，主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍，並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。 從「硬體」著手： 打造一個相對乾淨、整潔，甚至高端的職場環境。
