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2023年2月1日 · 游淑晴認為情況可以依據電話或拜訪的目的分為2類。 如果拜訪的目的是為了銷售，那麼應該要提出建議書才能算是有效的活動量，因為在大多數情況下，客戶不太會主動提出買保險，需要業務員的引導與推動，有提出建議書才有機會達到銷售的目的。 如果拜訪的目的是為了經營，那麼至少要談到保險才能算是有效活動量。 並不是非要談到客戶的具體需求才算是談保險，可以從某個新聞或話題引申到相關的保險觀念，或者是談起工作相關的趣事，甚至是經手案例的講述，都可以算是談到了保險。 游淑晴形容，保險的觀念就像是一顆顆種子，透過一次次的交談在客戶的心田播種，總會有開花結果的一天，而後續的聯繫與經營，便是在為這些種子施肥澆水。 不過有時候，難免會發生夥伴們「有效活動量」低落的情況，對此，騰鼎通訊處不定期會舉辦「手稿比賽」。
2023年2月1日 · 2023 年 2 月 1 日. 377. 0. 追求榮譽，是因為有一種想要突破自己極限的心態。 游憶如表示，從內勤轉換跑道進行銷售的過程一點都不容易，過去她在企業年金部門替公司籌措活動、舉辦課程，從投資的角度看總體經濟，觀察分析基金、股票的市場；現在，她以保障面與客戶溝通，以財務面為客戶規劃退休，不僅保本還能延續身價給下一代，解釋如何用保險規劃圓滿的家庭藍圖。 除了跨領域知識上需要重新吸收，展業上遭遇挫折更是稀鬆平常的事情，游憶如說：「肉體上的疲乏可以克服，精神上的挫折卻需要花時間調適。 」在轉職之初，游憶如出過2次車禍，但是為了服務客戶，她忍著傷痛坐輪椅來回往返，只是希望提供客戶最專業的服務，不因為一時懈怠，錯失照顧客戶一生的機會。
2021年10月1日 · 5種不同的學習方式. 學習可以分成幾種不同的方式：在學中學、在聽中學、在問中學、在看中學、在做中學。 人生的前20年是專業的學習時間，生活的全部都是學習，在家庭，在學校，我們的職業就是學生，這是「學中學」。 學中學的階段最主要的學習方法是讀書、是聽講、是跟老師學。 目的在成就一個人最基本的知識和專業。 也在培養一個一生好的學習習慣。 離開學中學後，就進入一生的自我學習歷程，要在每一天的生活，每一天的工作中自我學習，而最重要的學習方法則是在「聽中學」，在「問中學」，在「看中學」與在「做中學」。 我們會聽到別人的經驗，會遇到各式各樣的專家，「聽」是一種無所不在的學習，只要記住別人所講有用的知識，就會有所長進。
2021年3月1日 · 1. 碎片化輸入，系統性累積. 顧名思義，碎片化學習就是指將「學習」這個完整、系統性的活動，變成不系統、零散的形式。 業務人員可以把系統的知識變得碎片化，分散在碎片時間學習，這樣一來碎片時間輸入的便是系統的知識。 曾有績優業務人員分享，自己習慣在碎片時間聽課程錄音，例如在晨起梳洗、上班路上等。 而對於重要的課程，她並不是在碎片時間聽一遍就結束，而是利用多個碎片時間反覆聽取，這樣不但能確保錄音課程的學習效果，每一次吸收還能帶來新的領悟。 2. 規劃完整的學習時間，用碎片時間輔助學習. 傳統的系統學習方法，要有整段的學習時間和固定的場所，而保險業務人員每天的工作節奏較為緊密，早上要開早會，早會結束要約訪客戶，下午完成幾個客戶拜訪，到了晚上筋疲力盡時，可能還要照顧家庭。
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 3055. 面對低潮，就像成長中的孩子生病一樣，是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為，保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮，堅定核心觀念與價值，讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者，也應這樣帶領夥伴，讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點，讓危機成為轉機！ 許多人離開保險業的理由，不外乎被拒絕、被否定、無業績，然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上，許多行業先進都曾經表示，他們的成就、熱情、肯定，其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。
2020年6月1日 · 我們可以學怎麼當員工，也可以學怎麼當主管，但是怎麼當老闆卻是教不來的，必須靠自己一點一滴的學習，才能夠形成屬於自己的領導風格與經驗，未來才能獨當一面，成為獨領一個團隊的主管。 同時也應牢記，學習是一個機會，而不是彈性，不能想學什麼才學什麼。 現在的環境變化很快，如果沒有及時學習並且落實，很快就會跟不上時代。 「不轉型，便轉行」，用過去的方法，帶現在的兵，打未來的仗，在簡聰穎的眼中可是大忌。 達爾文的進化論告訴我們，只有能夠適應環境變化的物種才能生存到最後，值得慶幸的是，相較於動物只能依靠基因突變應對天擇，我們卻可以透過學習而適應環境，又如何能夠放棄學習？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第374期.
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
