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2021年2月1日 · 根據壽險公會最新統計，2019年國人平均每一張壽險保單的死亡給付僅新臺幣57萬8,000元，一旦發生意外，對於一個家庭僅是杯水車薪。 2020年，主管機關於7月1日正式實施「健全保險商品結構相關規範」，儲蓄險優勢不再，不少業務人員業績相較過往呈現大幅度衰退。 每當環境進入新一波調整期時，就會產生新的英雄，陳揮美入行僅2年就升至業務副理，2020年她的業績FYP達到420萬元，相較2019年同期（260萬元）成長了1.7倍，其中，她的新契約保費收入有8成來自於保障型商品。 陳揮美不諱言，自己51歲進入新光人壽前，原本就是儲蓄險愛好者，甚至當年她只買短年期保單，她回憶過去笑言：「我那時真的不買保障型保險，保單全都是為了儲蓄。 「但一件事情改變了我。
2021年1月1日 · 但是這些早期的人壽保險組織，因為缺乏科學的計算基準，且未依不同年齡來計算如何收費，並未獲得大眾認同。 直到1693年發現哈雷彗星的著名天文學家哈雷，根據西里西亞的《市民生命週期》統計精算，精確標示各年齡層死亡率，提供人壽保險收費承保的依據，保險的功能與意義則逐漸為世人所 ...
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2018年1月1日 · 此外，國泰金控總經理李長庚先生日前建議金管會，全球已逐步更改理專或業務人員的銷售行為，由銷售與代理商品收費，朝理財顧問費或管理資產手續費發展。 此建議不管未來是否成行，再加上本篇種種闡述，都強調並說明了一件至關重要的事：「無可取代的專業，是唯一選擇的出路。
2022年8月1日 · 除了創造「收費」媒介外，新光人壽後續也創造了許多其它媒介，如收瓦斯費、自來水費等，持續透過與客戶關係的建立、服務的提供，為每一次的銷售都建立起完美起步。 因而在全盛時期，新光人壽在1982年3月1日一天，就成立了16個通訊處：每 ...
2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 0. 355. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 近期新聞報導及金管會發布的各項統計數字，外溢保單的銷售量與保費持續高度成長，雖然說相較於總體保費而言，沒有占據很高的比例，不過我認為外溢保單愈來愈熱賣的趨勢，值得大家關注。 外溢保單很有可能是改變未來保險公司經營結構的重要商品，原因在於，外溢保單顛覆了過去傳統保險公司經營的架構，進入到風險管理的另外一個領域：控制或改變風險。 過去我在很多場合都一再提到，保險在數百年的發展歷史中，一直沒有改變被動損害補償的角色；於學理上，在風險管理的工具裡面，保險是在「風險融資法」中最重要的一個方式。 所謂的風險融資法，是不去改變風險發生的樣貌，只是在等待風險發生導致損失後，被動去補償被保險人損失的一種方法。
2024年4月1日 · 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。. 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。. 產險沒有長年期商品 ...
