火險比較 相關
廣告保費劃一為投保額的0.038% ，相比一般火險保費率高達0.2%，幫業主慳高達HK$15萬保費。 所有住宅物業，包括唐樓、村屋及私人屋苑劃一保費，無需考慮樓齡或物業種類。
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2018年11月1日 · 對此，泰安產物保險資深協理丁榮光也建議，市場上一般住宅火險的理賠都有折舊的問題，而另一種「居家綜合保險」則是在保險額度內採「實損實賠」不扣折舊。 其中的颱風洪水險的保障採「限額賠償」方式，如投保居家綜合保險附加限額100萬元的颱風洪水險，在100萬元的保險額度範圍內，不分動產或不動產，理賠時採「實損實賠」的計算基礎、不需扣除折舊。 而淹水受損常是屋內動產居大，因並非房屋全損，選擇投保居家颱風洪水險100萬元，實際上能滿足避險需求，而且一年只需加繳3,000多元的保費，比傳統的住宅火險附加颱風洪水險保費節省了一半以上，是保費經濟、保障實際的首選。 而汽車部分，林仲修表示，汽機車險可投保颱風洪水險，以保障自己的愛車。
2019年4月1日 · 臺灣產險業二 一八年保費收入達1,656億元，成長率達5.68％，與過去數年之成長率相較並不遑多讓。 產險公會秘書長謝良瑾說，除二 九年因受前一年金融海嘯、整體經濟環境受到影響，除此之外產險業過去數年每年簽單保費的成長幅度都介於3～7％之間（見圖一），略優於臺灣的GDP。 圖一：財產保險業簽單保費概況. 展望二 一九年，根據臺灣經濟研究院預估，二 一九年臺灣GDP成長率為2.20％。 謝良瑾認為，影響經濟走勢的關鍵，其中最重要的是美中貿易爭端是否持續延燒。 美中雙方去年貿易戰產生的問題今年仍然持續發酵，牽涉全球經濟，臺灣無法避免會受到影響。 其次，主要國家央行貨幣緊縮政策速度較預期為快：貨幣緊縮政策造成市場資金流動，加劇了臺灣金融市場的不安定，消費動能也受影響。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
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利率走勢對臺灣保險業有何影響?
台灣保險業在世界排名第幾?
2022年8月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 8 月 1 日. 525. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。 保險愈來愈重要！ 3個臺灣未來不能忽略的巨大風險. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2021年2月1日 · 臺灣保險業的國際排名一直名列前茅，2019年與世界其他市場比較，臺灣總保費收入為世界第10名，約占世界總保費收入1.87％；其中壽險業保費收入，臺灣為世界第7名，約占世界總保費收入3.34％；產險業保費收入，臺灣為世界第16名，約占世界總保費收入0.6％。 2019年臺灣保險滲透度為19.97％，世界排名保持為第1名，其中壽險保險滲透度為16.51％，臺灣為世界第2名；產險保險滲透度為3.46％，臺灣為世界第11名。 2019年臺灣保險密度為4,994美元，世界排名為第9名，其中壽險保險密度為4,129美元，臺灣為世界第5名；產險保險密度為865美元，臺灣為世界第26名。 要特別留意的是，臺灣這些指標未來在國際排名變化的關鍵影響因素，在於壽險保費收入變化趨勢。
2018年5月1日 · 吃藥呢？還是動手術？」如同給予客戶保險規劃提案建議：「你要現在買保險，還是讓你的家人未來受苦？你比較喜歡哪一個？」 事實上，每人都必須考慮3種形式的保險（退休規劃、健康保險與人壽保險），以免你和你的家人暴露在重大的風險中。
2024年4月1日 · - 2024 年 4 月 1 日. 0. 191. 很久以前，銷售行業就出現了「一站式服務」（指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題，讓客戶不必再尋找第二家）的概念，超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。 新光金保代董事長黃明正認為，這個概念也適用於保險業。 如果客戶在購買某種保險產品的同時，能夠把其它自己需要的產品一次性買齊，客戶就更傾向於選擇能提供這類服務的公司。 業務通路結合產壽險，開創「一畝田2.0」新策略. 新光人壽「一畝田」的制度自1981年開始實施至今，依郵遞區號劃分服務區，無論是自己開發的客戶或其他同事招攬的客戶，只要住址坐落於分配給自己的服務區，業務員都可以上門提供服務，提供業務員一個經營市場的基本盤。
