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2024年3月1日 · 蔡秉諭進一步說明,「321+1」是依照投保的輕重緩急排列而成,這些數字分別指的是 3個常見:住院、手術、實支實付,可以說是「健保加強版」,為最常見的自費醫療支出。
2024年3月1日 · 在銷售時,也有許多民眾會誤將投資型保單當作單純的投資工具,但最重要的還是在於壽險本身,因此銷售投資型保單時,仍需要和客戶談論面臨死亡這件事情,討論客戶希望在身故後留下多少錢。
2024年3月1日 · - 2024 年 3 月 1 日. 0. 13. 數據和故事何者重要? 該如何使用故事和數據輔助銷售? 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例,說明兩者的重要性,並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗,杜拜保險銷售大師桑傑說,曾有一名客戶在他講完故事後告訴他:「你故事講得很好,但有時候我們不會讓好故事去破壞真實(Sometimes don’t spoil a good story with the truth)。 」桑傑一聽,馬上知道客戶話語間的弦外之音──對方間接地指稱自己正在說謊。 這時,桑傑大可以直接詢問客戶:「你是不是認為我在說謊呢?
2024年3月1日 · 保險是 在最健康的時候做好最大的準備 ,他不能為你創造財富,但若是意外發生, 保險便能保障生活不受風險影響 。 保險,是能讓一個家庭在 面對風險時 ,仍能 繼續生存的救命錢 。 保險是 幸福生活的必需品 ,保障每個家庭的 日常生活得以延續 。 上一篇文章 精準分享,抓住客戶黃金15分鐘專注期. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓之3)
2024年3月1日 · 總結來看,在高齡化及新監理制度環境下,保險公司有3大經營挑戰:1.現在認為是高CSM的保單,未來還會是嗎? ——針對民眾需求所開發、推動的健康型商品是否能掌控成本;2.未來保險公司想推的商品,但客戶不願意接受,該如何因應;3.當未來出現保險公司不想賣但卻是客戶想買的商品時,該如何抉擇? ——如儲蓄型商品在市場上銷售的比重與轉型。 簡單來說,保險公司將來要推行的商品到底能不能吻合未來高齡市場的需求,同時兼顧獲利,將會是保險公司經營的一大重點。 (採訪、撰文.倪偉晟) 上一篇文章 心肌梗塞死亡率節節攀升,臺灣一年死亡人數超過2萬人. 下一篇文章 善用保單,留住時間價值. 彭金隆|前瞻保險論壇. 政治大學商學院教授兼任教學副院長.
2024年3月1日 · 為客戶規劃解決問題的保險方案,消除他們的擔憂,是保險業務員的職責所在。但是,倘若客戶遲遲不簽單成交,再好的方案也無法幫助客戶轉移風險。因此,業務員還要協助客戶做出簽單決定,這就是促成。
2024年3月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓