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2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分，一部分是「被動的」壞人，就是拒絕員工不合理的要求；另一部分是「主動的」壞人，對員工不正確的行為，給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求，就是當壞人的第一步。. 剛開始時，拿上層主管做擋箭牌無妨，但不能永遠 ...
2024年5月1日 · 「長命契」是英美法體系下物權聯權共有（Joint Tenancy）的契約概念，指的是聯名人的不動產權益互相重疊，各人均可自稱為擁有物業資產的全部。 由於業權重疊，聯名人不得擅自轉讓名下的業權。 其他聯名共有人有優先繼承權，若其中一方離世，其所擁業權便會自動平分給其他在世的聯名人，不能當作遺產處理。 亦即，物業的業權會一直保留於聯名人之間，直至最後只剩一位聯名人在世，才可自行決定如何處理業權。 因此，聯權共有才被大眾俗稱「長命契」，白話來說就是「多人一同登記一間不動產，並約定皆不能移轉，然後看誰活得久，最終房子就是誰的」。 臺灣的房屋共有制度是什麼？ 臺灣的土地共有制度分成「公同共有」和「分別共有」。
2024年5月1日 · 根據學習模式的不同，可以粗分為被動學習以及主動學習兩大面向。 被動學習一般帶有強迫性質，以保險業務員來說，每天參與早會便是被動學習的一環，而自己額外報名的課程或是會議，則是主動學習的展現。 早會占業務員學習時間的一大區塊，是養成專業的基石，然而若是流於形式，參與的夥伴「人在心不在」，坐在臺下滑手機、處理行政業務，學習效果自然會大打折扣。 早會課程若想要有足夠的吸引力，就要讓夥伴認同學習的內容及效果會與展業績效息息相關，進而願意聚精會神地聽講、筆記。 「學習的內容是否有效不該是由單位內所有夥伴一起做實驗。
2024年5月1日 · 2024 年 5 月 1 日. 10. 0. 馬來西亞理想理財團隊組織經理余國銘，入行前是一名化學師（於實驗室中進行樣品化驗），工作了2年後，漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏，發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性，因而產生了危機感。 余國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態，當時便希望轉換到能夠自主經營，甚至創業的領域。 有一回，他與在保險業工作的學姊聯繫見面後，得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待，不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間，職涯的發展更是沒有上限的。 因此，他決定跳出既有的舒適圈，來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打，累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。
2024年5月1日 · 首先是風險評估（風險管理），臺灣民眾平均餘命不斷地延長，不健康餘命也隨之增加，目前粗估一般民眾的不健康餘命約落在8～9年左右。 由於醫療科技不斷進步，許多療法推陳出新，這段不健康期間所需要負擔的醫療支出相當難以估計，這直接影響了保險公司的保險商品定價策略以及獲利能力。 賴庭宇直言，醫療成本提升的速度，取決於使用程度的廣泛與否，當醫療資源使用得愈來愈廣泛，保險商品的損失率就會產生變化。 目前，實支實付類型的商品所碰到的衝擊最大，因為這樣類型的產品，只要醫療自費費用提高，就很可能會超過保險公司原先在做商品定價時的預期。
2024年5月1日 · 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani Goodwill World執行長 榮獲9屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎 19歲成為美國百萬圓桌MDRT會員，28歲成為最年輕的MDRT終 身會員 2023年完成1,541個IDA，總計成交172件保單，FYC換算新臺幣 約26億4,700萬元
2024年5月1日 · 面對中高資產客戶，保險業務員要怎麼樣才能打開他們的心房？江翠霞認為，用心和傾聽是箇中關鍵，因為業務員從業有一定年資後專業素養其實不會差很多，因此心態面會決定客戶對你的觀感與信任度。 在業務銷售的領域裡，中高資產族群可說是絕大部分業務員都想要經營的目標對象。
