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2023年12月1日 · 0. 從大環境來看，或許有不少業務團隊及業務員遇到瓶頸，但仍有許多團隊及個人能夠逆勢突圍取得亮眼成績。 而在歲末年初之際，從見賢思齊的角度來看他們為什麼能夠績優，相信無論是對檢視過去，或是展望未來都能有所助益。 放眼全球，近幾年真的可以稱做多事之秋，回顧持續近3年的新冠疫情剛爆發時，各國從政府到民間一時之間手足無措、方寸大亂，爾後在不斷因應、調整與適應之下，漸漸磨出不同以往的變通方法，危機也愈發可控。 不過接下來又要面對疫情可能帶來的新常態，一時的權變方法需要再度進行調整成為常態性、永續性的做法。 除疫情之外，中美對立與各國民族主義興起，以及一波未平一波又起的戰爭，對全球大環境都造成相當大的波動，臺灣當然難以置身事外。
2022年11月1日 · 我們可以從3大因素層面來探討，第1是國內經濟政策，2年多前疫情迅速蔓延，為了應對疫情可能帶來的經濟損害，如各地區的封鎖、消費驟減等，要讓整體經濟可持續成長、維持金融安定，便透過降息（讓金錢的成本降低），促使許多人透過借貸來做資金上的 ...
2024年1月1日 · 3因素考驗保險業務員. 詹芳書表示，近來時常聽到保險業務員的收入減少甚至脫落，歸結原因是大環境造成民眾實質所得減少，導致消費力下降，以及美國強力升息的影響，使得保險的理財功能相對大幅下降，導致短期資金流向其他理財金融商品。 而臺灣約有2/3的保險業務員沒有底薪，收入全仰賴銷售佣金，且主要收入來自於具理財功能的儲蓄型、投資型保險商品，因此當大環境因素導致保險商品在短期間優勢消失，自然使業務員的收入無法維持像過去一樣。 另一方面，隨著科技蓬勃發展以及前景看好，自然也會推動年輕人往科技業及科技專才發展，擠壓到金融保險業吸納人才加入。
2021年1月1日 · 爾後也因為勞工收入中斷及減少外出的狀況，造成消費機會減少，同時也由於疫情遲遲沒有趨緩，勞工復工無期，因而導致投資意願下降，形成全面的衰疲，若處理不當，甚至有可能再度形成金融危機。
2023年1月1日 · 桂先農解析，中央銀行升息及縮表，可以處理過去寬鬆政策所產生的「需求面通膨」，但無法解決供應鏈破壞及俄烏戰爭所導致的「供給面通膨」，美國聯準會針對供應鏈及俄烏戰爭也無能為力，但美國通膨情況嚴重，解決過去寬鬆貨幣及財政政策所 ...
2021年2月1日 · 目標決定結局， 以終為始，事在人為. 在2020年以前，我相信沒有人想過會有一場對世界影響這麼大的疫情爆發，大到足以改變很多人的生活、改變很多行業的商業模式、改變人與人之間的距離等，想當然耳，對保險從業人員亦產生了相當程度的衝擊。. 與人相處 ...
2021年3月1日 · 根據陳嘉虎這1年的觀察，新冠疫情明顯擴大了馬來西亞壽險業務人員的M型社會：「強者愈強，弱者愈弱。. 2020年馬來西亞行管令實施期間，因交通不便，陸續有500多位保險業主管參與陳嘉虎的線上課程，根據大家最新的回報，約莫有8成主管表示：「今年的業績 ...
&ck=057AD3D616B80D5070CFD822CDE72305&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "烏克蘭危機爆發1")
&ck=E5A942B0D14E5117FF4FD193658E78EE&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "烏克蘭危機爆發2")
&ck=B14EB7088EC80BB249368FE450DE1C78&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "烏克蘭危機爆發3")
&ck=D55B88C2A2ADDD39C2AE70D996DAE489&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "烏克蘭危機爆發4")
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