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2021年3月1日 · 眾所周之，危機會帶來新的成長契機──以過去的韓國為例，1997年亞洲金融風暴過後，許多公司紛紛倒閉，韓國百大企業中幾乎只剩下排名前20名的企業。 但亦是這一場危機刺激韓國浴火重生，全力發展高附加價值服務業，開創了如今我們所看到風靡世界的「韓流」。 截至2月22日，根據路透社統計，馬來西亞迄今已累計28萬272例新冠疫情確診，其中有1,051人不治。 而馬來西亞政府早在2020年3月起就宣布帶有「鎖國」性質的行動管制令，有條件地限制許多經濟活動運作，間接導致許多產業生態轉型。 第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC上，CIA500世界華人保險500強團隊執行委員會主席陳嘉虎在地球的另一個角落，和讀者們分享他的第一手馬來西亞觀察。 每100年，就會有一場疫情大考驗.
2021年1月1日 · 然而，面對到同時影響到供給面與需求面的新冠疫情，儘管各國的反應速度比2008年金融危機 時來得更快，但也只能從需求面進行調整。 另一方面，若要從根本解決供給面衝擊，只能待疫情趨緩，使停擺的供應鏈恢復，而若是供給面沒有恢復的 ...
2023年7月1日 · 2023 年 7 月 1 日. 251. 0. 無論從事什麼行業，都難免有突發情況發生，如何應對這些突發情況，就成為了每個人都必須具備的危機處理能力。 而身為保險業務員，危機處理能力更顯重要，如果客戶提出了未曾設想過的問題或要求，業務員該如何應對？ 國泰人壽展業安南通訊處展業區襄理王冠智表示，突發狀況的發生可以分為成交前與成交後2個階段。 成交前的突發狀況，通常是客戶提出一些業務員意料之外的問題或請求，即使一時之間無法回應，只要表達出積極解決問題的誠意與行動，其實並不用太擔心。 較麻煩的是成交後的突發情況，這時會遇到的問題就不只是簡單的提問與請求，而往往是牽涉到客戶理賠成敗的問題，事關重大，業務員必須謹慎以對。 客戶認知落差，是突發情況的主要起因.
2020年12月1日 · 對於保險業務人員來說，在經濟下行壓力當前，個人展業將面臨更大的挑戰，這樣的環境是否意味著保險業務人員未來不可預期，得另謀出路？ 實際上並非如此。 根據費斯汀格法則，生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而剩下的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定的。 所謂「危機」，到底是「機」大於「危」，抑或是「危」大於「機」，很大程度上取決於業務人員自身的態度。 那麼對於業務人員來說，在經濟下行壓力面前，該如何正確應對，才能轉危為機呢？ 以下總結3建議，以供借鑑。 1.換個角度來談保險. 有的業務人員認為，在經濟下行壓力面前，客戶對保險的需求是減少的，畢竟要他們掏錢買保險變得更加困難。 然而在《舉重若輕》一書中，擁有近35年從業經驗的林重文卻認為，如此環境下，人們對保險的需求是不減反增。
2019年10月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則趨嚴；3.金融科技浪潮衝擊；4.高齡化人口結構變遷。 其中，經濟成長遲緩，長期低利率可總結出3大現象： 現象1，根據IHS Markit與IMF估計，未來全球先進經濟體成長將遲緩。 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。
2024年5月1日 · 首先，貿易戰對全球貿易流動和投資信心產生了顯著影響，特別是在美中兩大經濟體之間摩擦不斷升級的背景下。 無獨有偶，多處地區政治不穩定，如中東地區的政治緊張以及其他地緣政治事件，都在全球範圍內增加了不確定性。 另一方面，COVID-19疫情的全球大流行及後續影響下，經濟前景的不確定性仍在，使得消費者對於未來收入的預期變得保守，進而降低了其對保險產品的投保意願。 監理政策. 隨著全球金融危機後各國加強金融監管，臺灣的保險監理機關也不例外，監理政策持續趨嚴。 例如，實施新一代清償能力制度和新財報準則來提高保險公司的資本適足率要求，從長遠來看雖有助於產業強化資本，但短期內卻可能導致保險公司面臨較高的運營成本和資金成本。
2020年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
