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  1. 1/6/2020 · (1)喚醒危機意識:報章雜誌一直在探討「軍公教終身俸改革」,激起軍公教人員對退休後生活品質的擔憂,此時保險就能發揮令他們安心的力量。 (2)良好品牌形象 :許多軍公教人員會去銀行存定存,銀行理專也會藉機銷售保險,客戶常常一看到就想說:「這不是保險嗎?

  2. 1/8/2019 · 危機1:臺灣總人口將於三~十年間轉為負成長. 根據國家發展委員會最新人口推估(二 一八至二 六五年)報告,臺灣總人口將於三~十年間轉為負成長。. 人口成長未來將持續趨緩,預估高推估(總生育率上升為1.5人)、中推估(總生育率微升為1.2人)、低推估(總生育率下降為0.9人)之人口零成長時點,將分別發生在二 二七年、二 二一年及二 二 年;人口最高峰 ...

  3. 1/10/2020 · 危機2:扶養比急速高升的未來 一般來說,國際上會認為「扶養比低於50%,或15至64歲工作人口占比在66.7%以上」的國家即擁有「人口紅利」。 萬幸的是,臺灣目前的工作人口在2019年還有72%的占比,扶養比也只有39%,代表臺灣目前還處在「人口紅利期」。

  4. 1/12/2019 · 唯有自己準備好(包括內心的修養與外顯的能力),才足夠應付挑戰。 準備好,才能有效做對事,精準的執行,也才能把機會變成成功的果實。 所以自己準備好,是掌握機會的關鍵成功因素。 我相信機會無所不在,不論自己從事什麼行業,做什麼工作,人的一生都有3次以上的機會,只要掌握1次都可以不虛度此生。 只是大多數人看不懂,也沒準備好,而辜負了老天美意。 後記 機會與危機是同義字,因為變動才產生機會,但也隱含危機。 機會要掌握,危機要避開,每一個人的看法都不同。 成功的第一個關卡,是辨認機會,才能採取行動。 大多數人一輩子沒看到機會,當然也從沒拔劍奮起,傾力一搏過;這些人不是沒機會,而是態度、眼光不對。 人生的第一步,就是相信上天是公平的,努力尋找那3次機會吧! (本專欄文章已受何飛鵬先生授權) SHARE

  5. 1/4/2020 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  6. 1/8/2020 · 1.不忘初心,方得始終,初心易得,始終難守: 在壽險市場上,客戶有琳琅滿目的選擇,正因為如此,在科技世代不斷地去問「為什麼」是極其重要的。 在客戶心中,可能希望買到的是最經濟實惠、保障最多的商品,但我們常常在談商品「好」的過程中,卻往往忘了提到「適合」的問題,而這恰恰是讓客戶或準增員對象,與業務人員產生連結的重要方式,若能夠把這點提出來,就較能夠讓對方理解。 業務人員在談商品時,首位重要的是與客戶談「對方」,而非「方案」。 應先談到客戶與商品的適合性,再回過頭來談商品本身,這是在科技世代裡業務人員能夠幫助客戶減少「決策成本」的方法。

  7. 1/12/2019 · 《危老條例》(全名為《都市危險及老舊建築物加速重建條例》)的出現,因為沒有面積限制的規定,加速了都市重建的腳步。 《危老條例》雖然必須百分之百的所有權人同意,但因為放寬了面積的限制,若是自有一棟符合條例所規定的透天厝,亦可自行重建。 有人稱《危老條例》是都更的高速公路,其實並不全然如此。 因《危老條例》與都市更新仍存在許多差異,從以上的表格便可以看出,《都市更新條例》的內容仍較《危老條例》優惠許多,並不會完全取代《都更條例》的位置。 案例分享 楊先生有一棟在臺北市屋齡達三十年以上的透天厝,該案符合《危老改建條例》,並且決定將該整棟房屋拆除後再自地自建。 因符合《危老改建條例》中容積獎勵的部分,故原先建築物各樓層面積總和約350坪,改建後可達400坪左右(容積獎勵1.15倍)。