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2024年1月1日 · 標普全球（S&P Global）在2023年10月的預測資料中，預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩，不過像是臺灣這種出口導向的經濟體，雖然同樣需求走緩，但基期偏低，因而經濟成長反而會走升。 2022年美國因為疫情之後的供需失衡，以及烏俄戰爭爆發引起全球能源及糧食價格上揚等多方原因，造成供給面及供應鏈的混亂，促使通貨膨脹率不斷升高，甚至創下過去40年以來的新高，因此聯準會（Fed）希望藉由升高利率來抑制這波逐漸失控的通膨。 時至今日，聯準會已升息11次，總共調升了21碼，通膨雖然因此得到緩解，但連帶也影響了全球經濟活力，衝擊經濟成長。
2019年2月1日 · 四星會是南山人壽針對業務人員設立的獎項，業務人員每一個月要有4件（業務主管為8件）不同的被保險人，每件要超過FYC2萬5,000元（業務主管為5萬元），目的是希望業務人員能養成良好工作習慣，開發源源不絕的客戶。 心機：用「心」帶來「機」會. 儘管四處奔走、汲汲營營的經營壽險事業，想要快速獲客也不是簡單的事。 謝竣宇的客戶幾乎都是從緣故件延伸，透過大量的轉介紹而來，他提到，太太擅長陌生開發，但是自己面對陌生客戶沒有那麼得心應手，因此他選擇從自己原本熟悉的電子工程領域尋求市場開發。 「我認為業務人員必須要用『心』，才能帶來『機』會。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 2625. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。
2019年8月1日 · 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2018年4月1日 · 2018 年 4 月 1 日. 0. 1694. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
