搜尋結果
2019年7月1日 · 第2個五年是轉型成為國際理財規劃師，並且提高自己的產值。 第3個五年計畫則是帶領單位同仁一起轉型，並非大量增員，而是建立菁英部隊。 第4個五年則是前三個階段的收成，目前單位已經連續十年獲得高峰會，業績保持頂尖外，也常獲得國內外獎項。 第5個五年則是現在，目標是成為全國第1個每人都有專業國際財務規劃師證照的通訊處。 鎖定高資產客戶，組織國際理財團隊提供服務. 張慈芬非常清楚定位自己的客戶群，目前95％的客戶是企業主、高資產客戶，大概是年收入300～2,000萬元的群組，但不包括上市櫃公司的企業主，因為這類型客戶往往有法務及股東群參與，無法快速有效進入理財規劃程序。 從一開始就非常清楚聚焦在金字塔頂端的客戶，且決定以財務顧問的方式提供服務，所以張慈芬會主動進一步思考：「這一群人要的是什麼？
2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 542. 敬愛的客戶朋友： 巴菲特有一句名言說道：「浪潮退了，就知道誰在裸泳。 」如今病毒來襲，我們明瞭：「疫情退了，就知道誰毫無抵抗力。 去年正當全世界深受疫情肆虐之苦時，臺灣人的自律及高度配合政府的防疫政策，讓臺灣獲得「防疫模範生」的美譽，全世界對臺灣的防疫成果稱羨不已，然而卻在今夏從搶購口罩、乾洗手、衛生紙等用品，到社交距離、隔離……讓這些疫情下的關鍵字再次受到關注。 臺灣疫情突然大爆發，其實我們是因為去年太輕忽，才導致今日的慘狀。 日前政府發布「部分居家辦公、停課不停學」等政策，大家連月來感受到生活方式被顯著改變，而也有部分的人早在2019年年底得知新冠肺炎在全球各地肆虐時，就已默默整裝待戰，雖身處臺灣依然不敢掉以輕心。
2020年9月1日 · 1. 注意多人時發名片的順序。 有時候參加活動，或與客戶朋友聚會等社交場合，業務人員有機會認識多個準客戶。 在給多人發名片時，我們都知道要面帶微笑，大方地說「這是我的名片，請多關照」之類的客套話。 除此以外，當面對多個陌生人時，名片發的順序會左右他們對你的第一印象。 因此要注意： ① 如果這幾個陌生人中，有職級高低之分，則優先把名片發給職位最高者，再按已知職級由高至低依次派發；同理，如果有長幼尊卑之分，則優先發給長輩，再發給晚輩。 ② 如果沒有職級高低或長幼尊卑之分，則可以按照對方與你的距離，由遠及近地逐一發給。 必須注意的是，不能在過程中跳過你感覺起來不那麼重要的人，因為這樣只會讓人覺得被你輕慢。 2. 注意發送名片的時機。 在商務場合，一般來說最好時機是一見面就給對方遞送名片。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 1371. 倘若沒有在行銷初期就扭轉目標客戶對業務人員的刻板印象，極可能讓後續的行銷流程窒礙難行，因此在行銷初期做足萬全準備，是保險業務人員首要面對的課題。 臺灣民眾目前對保險的功能及意義普遍都是正向認同，但對業務人員的認同感卻尚待加強，倘若沒有在行銷初期就扭轉目標客戶對業務人員的刻板印象，極可能讓後續的行銷流程窒礙難行，因此在行銷初期做足「扭轉客戶對業務人員刻板印象」之萬全準備，是保險從業人員首要面對的課題。 扭轉關鍵一. 你拒絕我也沒關係，我們依然是朋友.
2019年1月1日 · 1. 因應高齡化與少子化趨勢，預期繼續加大銀髮族群的商品銷售力度。 2. 因應年改政策定案，可切入退休族群的市場經營。 3. 聚焦經營客製化市場，如提升高端醫療品質保單商品。 4. 因應投資型商品市占率逐年成長，進一步多元化發展此類商品內容。 由上可知， 商品面建議可多加發展小眾市場（如高資產客戶）的商品，另因應人口老化趨勢，應更加著重醫療與長照保險商品；營運面，公司應更善加運用大數據，精準掌握客群需求；以及運用分群培訓，提升業務人員的專業能力；更甚者，公司可以建立如法律、稅務、信託與資產規劃等專業諮詢的服務機制，協助業務人員妥善經營目標或高資產客群。 除了機會外，同時也伴隨著挑戰。 許妙靜強調，預計二 一九年仍會持續面對金融科技改變商業競爭模式的衝擊。
2019年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 1 月 1 日. 0. 1317. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：台灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等，保險市場同樣風起雲湧，國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣，從不同面向來談二 一八年的保險業。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 0. 1169. 隨著時代變遷，數位工具已是人們生活的一部分，若不能及時將這一部分也納入保險事業環節，勢必會與實際需求脫節。 數位化常給人們冰冷的印象，但是三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉卻有效運用數位化工具，讓團隊與夥伴之間更有溫度，進而創造三高團隊：高績效、高素質、高定著。 打造完美團隊，是所有團隊主管都擁有的共同夢想。 三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉也有這樣的夢想，將團隊打造得像家一樣溫暖，像軍隊一樣有紀律，像名校學生一樣認真學習，而競賽時又能熱情得像在參與知名偶像的演唱會一樣，全力以赴，使命必達，並且熱心公益，傳遞愛與關懷，這就是她心目中的完美團隊。
