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2021年11月16日 · 物资管理在企业整个生产经营过程中具有重要作用，是企业在生产经营活动中一切资源配置和有关活动的总称，物资管理贯穿于企业生产经营全过程。 随着 科学技术 的发展，产品种类和结构越来越多，物资品种也日益复杂，这就要求加强物资管理。 物资管理的对象是各种物品，它既包括原材料、辅助材料、燃料、动力等 物质产品 ，也包括某些直接用于生产的 中间产品 和劳务。 物资管理贯穿于企业生产经营全过程. 物资管理的含义. 物资管理是指企业对物资的计划、采购、供应、库存等环节的管理，包括对物资需求的计划，对采购的组织，对库存的管理，以及对物资消耗和效益的分析与考核等。 物资管理是企业一切生产经营活动的基础，企业所有经营活动都要以物资为物质载体进行。 因此，对物资的管理必须贯穿于企业生产经营活动全过程。
生产物料如何进行管理？ 关注者. 11. 被浏览. 7,494. 5 个回答. 默认排序. 叶子. 2 人赞同了该回答. 生产 在制品管理 办法. 一、目的. 对本公司产品从投料生产到产品入库等在制的各个环节进行管理，通过合理地控制在制品的储备数量，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短 生产周期 ，减少和避免积压，并对各 生产现场 进行监督检查。 二、适用范围. 本办法规定了在制品管理的内容、方法和要求，适用于生产过程中的各个工序的在制品管理。 三、职责. 3.1、生产部负责制订本管理办法，并负责监督本办法在各车间有效的运行； 3.2、采购部负责外协单位在制品的管理工作。 3.3、各车间负责现场在制品管理工作的实施和执行。
2022年5月29日 · 4 个回答. 默认排序. 北明数科. 对生产车间的物料进行管理是我们 精益生产管理 的一项基本内容。 如何管理生产车间的物料，涉及到制造的全过程。 生产领料、配件领用，生产入库，返工， 缺陷产品 的管理，成品入库等各个环节都涉及到物料的管理。 1、严格 物资出库 手续，完善发放制度. 2、加强物料 库存控制 ，了解库存积压情况. 3、对采购物料作出全面的分析，给出合理的 采购方案. 4、物料的进出明细做清楚，方便查账. 5、循环盘点，及时发现差异，防疏堵漏。 对中小型工厂，一款轻量级的车间 生产管理工具 无疑是性价比更高的选择。 既能做好 物料管理 ，又能更好地助力生产管理。
大禹的供应链空间. ASCM CPIM 生产与库存管理证书持证人. 1 人赞同了该回答. 在 供应链策略 中，物料ABC分类方法广泛应用于多个环节：库存 实物管理 ，物料计划，采购模式，成品库存策略等等。 然后各功能模块会依据不同的分类，制定不同的策略。 而且同一个公司，不同环节用到分类方法可以不一致，比如，成品和原材料可以用不同的分类方法，成品的 预测技术 用到的分类方法和成品库存策略用到的分类也可以不同等等。 在不同的公司和不同的行业，实际应用的物料分类方法有很多种。 本文试着列举几种常见的分类方法。 第一种是 库房管理 用的，按照库存金额的分类。 按照721的比例分成ABC 3类，根据不同的类别制定不同的管理策略。
2017年8月30日 · 广义的生产管理有两条信息流，订单的信息流和技术资料的信息流，订单就不多说，销售从客户那里接到订单，生产管理（ 生产计划 /PMC）部门消化依靠技术资料订单信息，并制定 库存计划 、采购计划、生产计划、出货计划等指令。 所以没有技术资料是无法完成生产以及生产管理的。 当然，光有技术资料而没有销售订单，对于企业也是不行的，所以只有两条信息流都起作用的时候，企业的运作才能得到保证。 教课书上对于技术资料的定义应该是比较严格的，一般都是指按照一定标准和格式成文的资料，包括BOM、图纸、工艺资料、检测参数和标准等，甚至一些 品质体系 的资料，比如PPAP、APQP、FMEA之类的资料都可以看做从技术部门需要移交的技术资料。
HRD学堂牛哥. 办公室物资管理条例（范本）， 创业公司老板和人事行政经理工作手册（包含21个模块） 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分… 阅读全文 . Excel广场. 公众号【Excel广场】作者，全自助下载学习！ 今天跟大家分享一个用Excel制作的防疫物资进销存系统中的高效登记方法。 这是我们的一个《防疫物资进销存管理系统》，点击首页的【入库登记】按钮，跳到入库登记界面，然后只需筛选物料编码，便可直接出现其他属… 阅读全文 . 匿名用户. 学物流的还是去物流公司吧，比如马士基，dhl，ups，海航，中外运，来施工单位也就是让你从材料员或者统计员学起，最后在工地管理物资设备，专业不对口，…
26,547. 7 个回答. 默认排序. 肖小鲜生. 90后物流人在生鲜电商. 谢邀 @哆啦A梦的小口袋. 19 人赞同了该回答. 物流管理是干嘛的官方解释： 物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据 物质资料 实体流动的规律，应用管理的基本原理和 科学方法 ，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 现代物流管理 是建立在系统论、信息论和 控制论 的基础上的。 ——来自MBA智库百科. 物流管理是干嘛的民间传说： 流传最广的就是送快递的了. 其次就是搬货的了. 还有就是开货车的了. ......（欢迎补充） 当年还有亲戚问我，你在 交通大学 学个开车要学4年啊！
