搜尋結果
2021年12月1日 · 群英薈萃，榮光閃耀──2021國際龍獎IDA年會「榮耀禮讚」、「龍之夜」頒獎典禮 | Advisers財務顧問雜誌. 文 編輯部 照片 本刊資料. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 700. 0. 為給予業務人員一份尊榮、一個前進的方向，團結更多行業有識之士，相互學習、共同成長，用更高標準的經營理念、職業操守和專業水準服務客戶，進而為國家、社會、行業、團隊、個人創造更崇高的價值，讓客戶重新認識保險業、重新定義保險人，國際龍獎IDA應運而生。 自1998年宣布設立、2000年誕生首屆IDA會員以來，國際龍獎IDA的盛典每年都吸引著全球華人金融保險菁英爭取前往，在頒獎典禮的領獎臺上用過去1年的辛勤耕耘、汗與淚交織出輝煌成就，寫下一頁嶄新的華章。
2018年5月1日 · 0. 龍子明. 現職：香港宏利人壽行政區域總監. 經歷：一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員，二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄： 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師. 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」 4.多年榮獲GAMA及LUA的獎項，包括連續多年獲最高 管理成就獎、管理發展白金獎、管理卓越白金獎及管 理卓越鑽石獎.
2018年4月1日 · 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 有經驗、夠資深的業務人員才能夠達標？ 靠追業績達成目標？ IDA是高標的業務水平？ 先有百人再談IDA百人？ 成功非團隊長不可？ 2. 擁抱變化. 意願比努力重要， 「相信」也是一種專業， 只有夢想是自己的， 挑戰沒有年齡限制， 3. 塑造更大的團隊願景.
2022年7月1日 · 追逐榮譽是壽險業前進的動力之一，國際龍獎IDA是榮譽中的領先指標，也是保險意義與價值的彰顯。 第五屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2022 IDA DAY首次舉辦IDA之夜，彰顯IDA典範、完美、尊貴的精神。 本次特別報導分為上、下兩部分，下半部為2位國際龍獎IDA終身會員現身分享，看其是如何數十年如一日，不斷追逐高規格的獎項，從一而終的從業信念與力量是從何而來？ 而又是如何克服路上的重重挑戰？ 國際龍獎IDA終身會員的獎項，代表12年的連續攀登，又或是15載的深蘊積累，無論哪項皆非易事，可以說是在行業深耕的證明、一種對保險事業的熱愛與高度認同，也是一種履行承諾與保險大愛的實踐，更是自我目標與人生價值的追求、堅韌意志與堅持的展現。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2019年10月1日 · 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。
2023年3月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 3 月 1 日. 0. 375. CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為審核指標，若團隊能夠達成上述3項標準，便是團隊「做大、做強、做精」的真實體現。 新光人壽高三通訊處處經理簡金地表示，最初認識CIA500這個榮譽獎項，是在國際龍獎IDA的大會上，在瞭解獎項的標準與意義後，就明白團隊若要達到一定規模，並共同邁向績優，CIA500會是一個很好的追逐目標。 他便開始與團隊夥伴溝通追逐獎項的意義，讓夥伴瞭解「這一塊獎牌不僅是個人榮譽，更是整體團隊的榮耀。
