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  1. 2022年2月1日 · 藝人王力宏與前妻李靚蕾婚變風波鬧得沸沸揚揚李靚蕾在IG發長文指控男方多年來的各種惡行數日後王力宏發文向李靚蕾道歉除了表示會暫退演藝圈外並承諾會把位在臺北市仁愛路價值數億的豪宅吾疆過戶給女方雖然李靚蕾後續發聲明說不會接受房子的贈與」,並表示:「我相信司法所以我和孩子們法律上理應擁有的合理財產分配』,相信會透過司法有公平的結果。 當王力宏說要將豪宅「吾疆」過戶給女方的時候,許多新聞媒體打電話來採訪我,想諮詢關於不動產贈與相關的稅務問題,以及夫妻婚前婚後的財產分配。 本篇文章將更詳細的就此案例分析,與各位讀者分享相關稅務知識。

  2. 2016年2月1日 · 力行分享,在一九七 年代當她還是學生的時候,有一位老師是受西方新聞教育;西方新聞教育告訴他,新聞與言論是自由的,這個自由是受到憲法所保護,這使得媒體對於國家、社會整體的風氣與發展應負起很大的責任。 而後來到臺灣,同時他也經歷過對日抗戰、國共內戰時代,他接收到的新聞訓練是:身為一位記者應對大眾有著從業的責任感,要保護國家與社會。 當時的新聞媒體共同訂定了「中國記者信條」,每一位記者都應肩負起社會責任,並履行:詳實查證事實;不扭曲、斷章、煽情、誇大;追求整體社會公眾利益,而非受到個人、企業或媒體所左右,不歧視種族、階級、宗教、性別、職業;不被收買、威脅;不收受政府政黨補助,是一個獨立的單位;尊重隱私,保護祕密消息來源等原則。 媒體記者的守門人角色淡化.

  3. 2022年12月1日 · 王祿軍強調業務員在與客戶相處時不應該只是上門索取業績與收入而是要互相幫助先憂客戶之憂提供自己能協助的才能夠有生意。 在香港現今的大環境中,有這樣的互助精神,無論是哪個行業都非常重要。

  4. 2022年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 729. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引,團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現,追逐CIA500的3大指標,團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程,並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為,要從零打造一個績優團隊,一開始一定要有高度的格局與願景,「大部分的人先看到你做到了,他才會相信;但團隊長要先相信,才有可能做到。 」因此,團隊長在創立團隊時,必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念,才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後,便需要設定一個明確的目標。

  5. 2019年4月1日 · 游雪紅所屬的安聯人壽是外商公司,需要花更多的時間和精力讓民眾相信,公司永續經營和深耕臺灣的決心。 面對這樣的刻板印象,游雪紅努力並成功突破,培育了5個通訊處,體系人數更高達500人。 近年來,在金融科技時代的影響下,增加了客戶與公司間的互動,拉近客戶與公司間的距離,讓客戶對公司有更多的瞭解。 轉型──科技時代帶來的改變. 和電腦時代不一樣,智慧型手機對人們的影響更甚於電腦。 不論是掃地機器人、電子化繳費、AI客服等,都告訴我們數位時代已經來臨,我們無法停留。 大家從使用手機的習慣,漸漸延伸,習慣生活中充滿各種科技產品,逐漸邁入及適應科技時代。

  6. 2022年7月1日 · 香港英國保誠保險資深區域經理王聰並非香港出身2013年投資移民到香港後為了充實自我而在2015年選擇加入保險業當時父母對這個決定都抱持反對態度王聰對此的態度也沒有非常決絕先是安撫父母她只是先去上課試看看這個行業如果保險真的不好要退出也來得及。 卻不料,王聰卻「一試成主顧」,至今7年的時間不但沒有退出保險業,還不斷晉升到了資深區域經理的職級,更是自2017年起連年獲得國際龍獎IDA銀龍獎以上佳績,其中甚至有半數為白金獎。 王聰表示,她十分慶幸從一開始就跟對了人,在王朱迪總監的帶領與榜樣之下,讓她開創了護士與家庭主婦外的全新事業,不但得到自我實現,更將保險的價值帶到所有她重視的朋友身邊。 從高資產主婦開始的保險生涯.

  7. 2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500(世界華人保險500強團隊,Chinese Insurance Agency 500)是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽,是華人保險業菁英團隊最高榮譽,也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽,更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作,將不斷拓寬經營格局和視野,創建華人保險行銷團隊經營的新思維,引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術,一個團隊能夠長期維持高績效,且還能逐步成長、擴大組織,甚至富有願景與使命,擁有優良、正向的團隊文化,領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?

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