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2023年7月1日 · 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場，並持續深耕。 因此在入行後，除了持續維繫與車友間的關係外，當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時，他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。
2022年12月1日 · 王祿軍謙虛地表示，香港在業績的進取上有一定優勢，在榮譽及精神方面則較為欠缺，而臺灣的書籍是很好的學習及效仿對象，如《Advisers財務顧問》雜誌，其中就有不少文章在報導IDA、CIA500，清楚講述其指標背後的精神與意義。
2023年2月1日 · 對保險的認同度是長期經營的基本條件. 篩選新進人員時，王呂元會從對保險的認同度來判斷準增員對象對保險是否有長期經營的思維。 如果準增員清楚知道保險業的性質，不但是助人的產業，還能在幫助他人的過程中，滿足經濟所需，進而達到人生的成就，對於將來展業就會比較堅定且有信心。 他會明確地告訴準增員，保險和其他行業有很大的差別：一般來說，我們購買一項產品，多半是被它的外觀、價值或是個人對品牌的喜好所吸引，比如衣服、手錶、車子、房子等，但保險是以一個概念形式銷售出去，客戶多半是因為信任、認同保障的觀念而願意購買。 在購買之後，可能會因為得到理賠及服務，或是因為一些事件的觸發，進而有更多意願向你購買不同的險種及保障。 如此的銷售循環，凸顯出保險需要長期經營、為客戶長久服務。
2022年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2020年8月1日 · 威盛保險經紀人董事王信力以實際經歷表示，只要透過不斷地學習累積自己，以及建立口碑及人脈，成為專業的傳承顧問師絕不是難以企及。 萬無一失的家族傳承，傳承顧問與治理機制不可少. 實際案例──空有配置工具卻無操作機制. 有一位上市公司的董事長本身為家族的二代，目前年齡68歲，而上一代仍保持身體健康，高齡97歲，其後三代47歲，但第四代年僅5歲。 該家族本身面臨到傳承的問題，因此過去董事長也參加過許多會計師事務所或是董事學會所舉辦的會議及活動，討論過很多家族傳承的議題，為此諮詢了專業人士及顧問師，並且設計了一些因應的方案，如成立基金會、設立閉鎖公司及控股公司等。
2019年4月1日 · 轉型──科技時代帶來的改變. 和電腦時代不一樣，智慧型手機對人們的影響更甚於電腦。 不論是掃地機器人、電子化繳費、AI客服等，都告訴我們數位時代已經來臨，我們無法停留。 大家從使用手機的習慣，漸漸延伸，習慣生活中充滿各種科技產品，逐漸邁入及適應科技時代。 除了前述透過數位化增加與客戶的互動，也能幫助業務人員行銷，在規劃保單的時候也能讓客戶參與及充分瞭解，比如公司的系統，可以讓客戶自己滑動並明白規劃保單的可能性；客戶在填寫病例時，也會立刻連接到相關問卷和調查，業務人員不用把所有可能用到的文件和資料紙本都帶在身上。 整個銷售過程到完成交易，數位化都有其影響及重要性。 投保前，客戶可以透過數位化瞭解自己的體況、確認核保的條件及額度等，讓行銷和投保過程速度加快許多的同時，也不會遺漏文件或細節。
2023年5月1日 · 本次特別企劃分別採訪了國泰人壽展業陽明通訊處的資深總監張愉羚，和富邦人壽中勛通訊處處經理王源利，2人不約而同地提到「信心」帶來「信任」，而「信任」又促成轉介紹成功。
