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王宗堯入獄後首次分開過中秋 太太Julia分享月球上的插畫 借《勿念》歌詞寄願 | am730
中秋佳節人月團圓不是必然。自從王宗堯於2月1日入獄後，今年未能與太太Julia共度佳節，Julia中秋節(17日)晚上在社交平台分享感受，她上載一張她與王宗堯拖著手站在月球上的插畫，以及一段兩人在大坑睇舞火龍過中秋的照片和短片，短片中兩人向著鏡頭說「中秋節快樂」。Julia解釋這插畫概念源於兩人計劃在中秋節推出小食店H
am730
2024年09月18日 00:40
中秋節特別禮物：Julia與王宗堯月球插畫與遠方祝福 | 流行娛樂 | 新Monday
在這個中秋節，雖然人月兩難團圓，但愛情和創意的力量卻讓距離變得不再遙遠。今年的中秋節，Julia無法與身處獄中的丈夫王宗堯共度佳節。在這特別的日子，Julia選擇透過社交平台與大家分享她的心情和創作。她發布了一張插畫，畫面中她與王宗堯手牽手站在月球上，象徵
新Monday
2024年09月18日 00:46
2022年5月1日 · 王堯分享了他的3做法。 打造績優第一步：引優才. 王堯認為，在過去大眾保險意識普遍不足的階段，達到績優相對容易，哪怕你並不專業、學歷不高、過往職業與金融保險業毫不相關，也可以依賴人情、產品說明會、銷售技巧等簽成保單；而現在隨著人口紅利逐漸消失、新冠肺炎疫情衝擊、消費者需求巨變、行業監管日趨嚴格……業務人員難以輕易成交保單，成為績優的難度自然與日俱增。 這對於團隊管理者的啟示是：必須捨棄過往「增人就是增保費」的想法，要篩選及吸引與行業匹配的優秀人才（即大專以上學歷、年齡25～45歲、過往職業與金融或保險相關等），透過不斷提升專業技能獲得銷售複雜險種的能力，才能滿足客戶多元化的保險需求，成為績優的機率才能大大增加。
2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後，如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡，培育人才會從3個層面著手，分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」，在新人還未正式進入公司前，要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣；學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯；社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式，稱為「黃金90天」，亦即在新人入行的前3個月，主管不要輕易放手，時刻陪伴在新人身邊，讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多，其中最大的關鍵還是在於「習慣」，這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設，一位新人若能每天維持履行3訪的習慣，還需要擔心其能否定著於團隊嗎？
2020年8月1日 · 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 每一個行業都有其存在的意義，亦可說是它的使命。 無論你從事任何行業，若想出類拔萃，比其他同業做得更大、更強、更精，就必須掌握這個行業存在的核心意義，唯有如此，才能緊跟行業脈絡，更深、更遠地持續經營。 一旦違背行業的核心意義，即使你能獲得一時成功，但最終也將會被這個行業所摒棄。 那麼在保險業，業務人員存在的核心意義又是什麼？ 我以自身近35年的經歷與大家分享一二。 保險業經營最核心的元素是風險，而業務人員存在的核心意義是協助千萬家庭在面對風險侵襲時，提供最有效的解決方案。 古人云：「福禍兩相依。
2021年8月1日 · 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。. 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度 ...
2020年8月1日 · 2141. 0. 家族傳承的內涵. 家族傳承面臨的挑戰及因應. 因此，家族傳承所面臨到的挑戰就是如何訂立機制，使家族企業得以長久經營，家族的財富及成員人才能夠同步增長。 －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號 ...
2024年8月1日 · 富邦人壽中磊一分處處經理鐘偲方常會引用一些諺語，像是「你不理財，財不理你」、「你若理財，幸福就來」等；是名人說過的話，如被譽為臺灣經營之神的已故企業家王永慶曾說過的「掙一分錢不是一分錢，存一分錢才是一分錢」等在與客戶聊天之中
